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零售商搞起“自有品牌”，可以说是社会化大分工条件下产生的一个好东西：擅长制造的，一心一意地埋头做贴牌生产，产品也能销遍全球，虽然无名，也可以盈大利；专长做包装造声势推品牌的，有了一个响亮的牌子，就可让天下尤物为己有，即使身后无一实物，也可名天下；而善于搭台做卖场的，有了一个好舞台，就可广罗天下名品。大家各抒己长，各谋其利。
如今这种细化的分工模式又有了新的发展，擅长搭舞台的商家已不甘心只为他人做嫁衣裳，心想品牌和知名度我都有了，干吗还要中间商呢，于是或者自己办工厂制造，或者直接找贴牌厂家，推出了自己的产品。不少商家开始尝试这种“一牌多用”的模式，超市里也出现了自有品牌的蒸馏水、护肤品甚至卫生纸等等。
“一牌多用”或许是个好办法，销售自有品牌，不但可节约成本，将中间环节的利润自己吃了，达到利润的最大化；经营得好，不同品种还可以相辅相成，一起将品牌的渗透力扩大。
另一方面，商家在拓展自己的产品线的同时，也要多加小心。自有品牌产品线太长，风险也就随之成倍增长，一荣未必能俱荣，一损却可能全损，任何一个品种出了问题，就会导致“一粒老鼠屎搅坏一锅汤”的恶果，该品牌的所有品种甚至整个商场的声誉就会大受牵连。以前产品出了问题，还有得推托，如果架子上摆的是自家的东西，那不管是台前还是幕后，追究起来自己都脱不了干系。即使是做贴牌，也未必可以省心省事。君不见，一个曾经无人知晓的苏丹红，就让麦当劳、肯德基等全球知名品牌纷纷中招，问题就出在质量监控的这一环节上。所以，商家在开发自有产品的同时，得先仔细思量，自己有没有足够的实力和精力去经营这么长的产品线，在风险成倍增长的同时，利润能不能与之同步增长。方利平
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