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国际名牌产品，在中国一直是高质量、优管理的代名词。且不说跨国企业实力雄厚的背景，仅美伦美奂的广告片中，那超人气明星代言、煞有介事的科学效果承诺、让人艳羡的生活场景、过目不忘的精美画面，就足以给国际名牌产品罩上一道道诱人光环，让眼界初开的中国消费者为之惊羡。想保证产品安全就选国际名牌！这一概念己经渗入了相当一部分中国消费者的潜意识。
然而这一回，一批国际知名的洋品牌在中国大面积“触雷”了。“光环”正在褪色。尽管这些品牌的生产者和宠爱它的中国消费者，都还没有缓过神来。
某些跨国公司美滋滋地利用中国消费者的慷慨信任，对中国消费市场表现出商业歧视。例如卡夫公司在欧盟市场，从来不敢出售转基因的产品，却敢放肆地把具有转基因成分的产品投放中国市场。某些洋品牌在意识到产品有问题后，不去及时自我改正，依然傲慢地恣意透支中国消费者的信任。比如肯德基在其产品被查出含有“苏丹红”后，“背着牛头不认赃”，仍然大言欺世，宣布其它产品并未“涉红”，但迅速被消费者和媒体揪往了“狐狸尾巴”，致使自身名誉一时扫地。再如SK-II在被指控产品宣传存在问题后，不去反躬自省，反而浮躁地搬出和该产品有利益关系的明星，来为它进行徒劳无益的“正名”，显然还未从“中国消费者实诚可欺”的愚蠢思维中清醒过来。
为了保证产品质量和商业诚信，每个企业都应有自己的危机预警系统。假如真的启动预警系统，并认真对待预警信号，多数危机隐患，还是能事先发现，并及时排除的。重视危机管理，是商业心态健康的表现。“触雷”却表明，“触雷”企业似乎认为，预警系统在处于初级阶段的中国市场可以忽略。宝洁在决定推出那则煞有介事的广告前，其内部未必没有人担心，如果有人真的在广告所谓“明显年轻12岁，细纹减少47%”上较真，该怎么收场？宝洁还是煞有介事地推出来了。被揪住之后，还振振有辞地辩解，简直到了“欺天下无人”之境。为什么敢？商业心态不健康。肯德基事先应该知道自己的产品里含有苏丹红，应该知道这对人体会产生危害，应该知道产品中这些危害健康的元素一旦被曝光，很难给公众一个满意的解释，但他们佯作不知。为什么敢？商业心态不健康。既然明知过量氟化物对人体有害，氟化物又是立顿制茶必须的元素，立顿为什么就没有预先准备好有足够公信力的鉴定结果，以备随时可能遭遇的氟化物含量过高的考问呢？商业心态不健康。
国际知名洋品牌在中国“触雷”，迟早要发生。是坏事，也是件好事。它让中国消费者真正开了眼，中国市场也给这些国际知名洋品牌的生产企业上了一课：调整心态，按规矩做生意，才能防止“触雷”，稳固立于中国市场。
国际知名品牌的“集体触雷”也给国内企业提供了难得的前车之鉴。正如某业内资深人士所谈到的，“我们不得不承认，我们的危机管理还处于起步阶段，比这些国际知名企业相去甚远。在我们谋取企业发展，致力企业危机管理工作之前，是不是该及时，并经常性对企业的危机隐患开展检测工作。比如我们产品的质量还存在哪些缺陷，我们的广告宣传是不是经得起较真，我们的人事、财务等方面存在着那些隐患；其中哪些隐患是必须马上排查，哪些是可以暂缓，哪些必须经常性跟踪检测，哪些是必须作好应对措施的。” 只有对消费者多一份尊重，管理上多一份危机意识，我们的企业才能多一份安全保障。
洋品牌“触雷”提示我们，在成熟市场的过程中，生产者的成熟和消费者的成熟是同步的。生产者教育消费者，使消费者聪明起来；消费者教育生产者，使生产者多几分敬畏之心。
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