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8月26日，周五，下午14点。长丰通信(000892)股价突然拉升上涨，并在收盘前封在涨停板。但紧接着在8月30日长丰通信发布公告称，公司将更名为星美联合股份有限公司，高管也出现整体变动。
据星美公司管理层透露，此次长丰通信重组的基本思路是一次"减法"重组，即从人员机构、产业布局的角度，把一些不相关的资产剥离出去，同时保留其宽带网主营业务。星
美传媒通过向上市公司长丰通信注入资金的方式，帮助其完成从通信服务运营商转型为数字媒体运营商。两家公司合并后的最终目标是，依托原有星美在影视内容产品自主生产的优势，打造出一个全新的数字新兴媒体的联合体。
就在这一系列的动作紧张有序的进行时，我们不禁要问，星美传媒此次重组长丰通信，真的能实现预期目标吗？
为什么要重组？
从产业发展的角度来看，电信运营和媒体内容如何有机的结合，是未来宽带商业模式成功的关键。而且在发达国家，无论是时代华纳、维旺迪、维亚康姆还是新闻集团等国际媒体巨人，都在朝着同一模式的努力，即"媒体＋电信"模式。星美传媒作为国内的民营传媒老大，整合长丰通讯的目的，也是着眼于从影视内容集成商向电信运营相结合的方向过渡。从这个意义上说，"星美＋长丰"的方式，本质上是一种"媒体内容＋电信运营"的模式，符合产业发展日趋融合的大方向。
从财务风险的角度分析，星美传媒利用自己在影视内容行业中快速成长所取得的龙头地位以及带来的现金流，重组长丰通信，可以有效地支持长丰通信，进而改变其单一宽带接入业务的现状，转向增值服务等新兴盈利模式。
但是，理论推导最终需要靠实践来检验和证明。星美传媒总裁郝彬表示，将星美和长丰两个企业完全整合在一起，的确需要时间。因为过去分属于两个行业的人员整合，肯定会受到一次大的冲击，目前已经在做大量的人员调整工作。但是，他坚信重组将使长丰通信的负债大幅降低，优化其产业结构。
星美商业模式特点
星美总裁郝彬还总结了星美商业模式的几个独特之处。首先，从创办伊始就是按照国际化的传媒架构设计的，即非常注重借鉴国际传媒巨头的经验与本土实际相结合。其次，星美是在民营传媒公司中率先与资本市场对接的公司，其核心创业团队开创性地提出了中国民营文化产业要加快发展，就必须借助资本市场的力量。另外，星美认准了新兴数字媒体这一大目标和方向，并且始终把其作为自己未来的核心竞争力。
郝彬认为，传统媒体产业在发行、广告等方面要经历一个漫长的资本原始积累和专业原始积累的过程，加之没有资本市场助力，只能按部就班的发展。但是，随着中国加入WTO，国有媒体企业面临开放市场的压力，越来越多的国际媒体巨头通过合资、节目交换、对等落地协议、兼并收购等方式大举进入，传媒产业的这一传统模式已经不能适应时代的发展。因此，资本助力、数字技术两大要素，是星美作为综合性民营传媒公司，为实现超越式发展的必然选项。
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