中国企业海外并购再思录

　　发展壮大的内生性能量鼓噪着，中国企业感受到前所未有的扩张冲动，他们出手了。于是这个在海外并购的早春季节里，中国的企业家们苦候着花开蒂落。但是，现在看来，这种热望似乎仍然只能剩下唏嘘。

　　且不用说中海油收购尤尼科、海尔抢购美泰克受挫，就算是已经完成IBM全球PC业务收购过程的联想，纵然杨元庆有万丈豪情，吞咽下肚的“象身”能否消化，现在还是个未知 数。

　　因此，在为数不多的几宗中国企业海外并购案例中，除了失败和未知数外，我们剩下了什么，值得深思。

　　可以肯定，并购无罪。一个长久以来就是个域内的企业，要走向全球化，跨国并购是条终南捷径。问题是，如何避免冲动过后将可能遭遇的惩罚。

　　在海外，即使经过周密的准备和策划，一桩大规模并购仍面临着失败的可能，故而，并购作为高级经济活动存在。而在中国企业，这些刚刚踏入这一极为陌生的领域的后生们，一出手，就拿出了敢于博命的豪情和勇气，深值赞叹之余，不禁有些犹疑：他们大胆的原动力在哪里？因为，在并购领域，无知者无畏，只能是江湖中的笑谈，理性的企业家们绝对不可以视企业的生命为儿戏。

　　可是，TCL做了，联想也做了。他们想通过并购别人来实现拓展销售渠道，提高自身核心

竞争力的目的，而如此并购的成功胜算又有几何呢？

　　惠誉国际评级有限公司联席董事刘红哿认为，中国企业在决定走出国门，到海外更为广阔的空间打拼之前，应该先打理一下内功，那里不是“天高任鸟飞”的地方，却绝对是个屠宰场。

　　或许在国际巨头面前，中国企业的并购行为略显稚嫩了点，但较之从前，这却是中国企业的进步，现在的关键是，要有效控制为进步所支付的成本。

　　行文至此，不由想起了李清照的一句词，“春意看花难，西风留旧寒。”西风总在退却的，那时看花还难吗？

　　(文/亚枫)

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