企业文化建设中要注意的问题

　　企业文化建设是一个系统工程，涉及的面很广，遇到的问题也很多，从目前企业的实际情况来看，需要注意以下几个问题：

　　正确认识企业文化形成的条件

　　企业文化是职工的自觉意识，但不是自发形成、自然产生的。企业文化融汇了职工的 共同理想、企业愿景、价值准则和道德观念，它是企业职工的自觉意识。但同时我们也看到，企业文化不是自发形成的，它是企业领导人适时地将企业文化理论引入企业，通过细致的思想政治工作、行为科学原理的运用和各种管理措施的潜移默化、定向引导的产物。明确这一点，有利于解决一部分企业在培育企业文化上的疑虑。比如，认为本企业条件差，任务完成得不好，创不了一流，争不了上游；职工觉悟低，人心不齐，形不成共同的目标和信念等。同时也有助于克服企业文化自发论，从而促使企业领导者正确认识到培育和形成企业文化的客观条件和途径，增强信心，把培育独具风格的企业文化当作企业生产经营的必要条件来抓。

　　学习优秀企业的企业文化，但切不可盲从

　　目前在我国有一些企业由于建设强有力的企业文化，

竞争力大为提高，社会形象和知名度也得以确立。而其他一些企业，看到别的企业有了企业文化，就不加分析地接受与模仿，这样会产生盲目的“从众行为”。

　　从众行为实际上是企业在社会上不知不觉地受到社会的压力，而在知觉、判断、信仰及行为上，表现出与社会上多数企业相一致的现象，因而是在一种社会压力面前表现的扭曲反应。为了避免这种现象，一方面企业要正确认识压力，调整压力结构，转化为相应的动力，在措施和方法上下功夫；另一方面社会也要改变对压力的认识和态度，既要造成一种向上的气氛，同时不能过分渲染，人为地增加压力。

　　企业文化建设是一个长期的、渐进的过程

　　企业文化的核心实际上是企业经营管理的价值理念和人的思想意识。观念意识有其特殊的发展规律，它的形成是一个长期过程，它的变革也是一个长期的过程，不可能一蹴而就，一劳永逸。

　　许多企业的实践证明，形成真正的企业文化远非提出几个口号那样简单和容易。建设企业文化，是要经过大量的、艰苦细致的工作，花费很多心血，经过较长的时期才能逐渐巩固下来。因此，企业文化的形成是一个渐进的过程，是企业文化被干部、职工承认、接受并真心实意自觉实行的过程，是从实践到理论、再从理论到实践的认识深化过程。在企业文化建设中切忌“一哄而上”、“一刀切”。要结合本企业的实际情况，进行细致、扎实、长期的培育工作，才能渐渐地形成企业文化。

　　企业领导观念的更新，是建设企业文化的关键

　　如果企业领导人观念意识还停留在过去，很难设想企业文化能适应当今市场经济数字化

信息化的需要。即使职工群众有了这种观念和意识，但领导人的观念没有更新，也是无济于事的。如有的企业主要领导认为，“搞什么企业文化，还不如把这个钱发给困难职工实在。”在这样的企业是建设不了先进性企业文化的。领导人意识与企业文化关系是密切的：领导人具有先进的观念与意识，企业不一定会具有先进的、强有力的企业文化；企业领导人如果不具有正确的观念与意识，企业就一定不会形成正确有效的企业文化。例如，某企业刚刚实行“股份制”新的经营形式时，全公司职工为之振奋，纷纷献计献策，提出解决企业经营管理方面的各种方案，改革意识大为增强，改革力度也很大。但是，任职不足一年的经理观念极不稳定，时而认为企业应当来个大手术，时而认为这样会带来混乱，时而被一些人事关系所困扰而丧失信心。这样，本来应形成的凝聚力变成了群众职工的消沉、不满和信心的丧失，致使该企业的文化迄今未见踪影。

　　所以，在企业文化建设中，企业领导者一定要身体力行，做一名名副其实的企业文化建设的带头人。

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