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于2000年10月18日由大庆油田化工总厂和林源石化公司合并重组而成的集炼油、化工、化纤生产于一体的中国石油大庆炼化分公司，在经过4年多的运行后，一举跻身于中国化工500强行列，并排名第17位，位列全国1948家大型工业企业第74位；荣获了黑龙江省优秀企业、黑龙江省民主管理先进企业、黑龙江省重合同守信用企业等荣誉；多次获得中国企业联合会、企业家协会、中国企业文化研究会评选的全国企业文化建设实践创新奖、企业文化优秀成果奖、个人贡献奖、设计案例奖、企业文化建设示范基地等殊誉。是什么力量推动企业一
路斩关夺隘、越峰跨壑呢？2005年7月15日—17日，由中国企业联合会和中国企业家协会主办的在中国石油大庆炼化分公司召开的“2005全国企业文化(大庆炼化)现场会暨企业文化实战研讨会”，对此作出了诠释。
中国石油石化系统经过持续改革重组后，新形势迫切需要企业在机制与战略上作出大规模的调适，以更好地参与全球化市场竞争。曾饮誉中国的大庆油田，以其独特的“三老四严”铁人精神，创造了新中国惊天动地的奇迹。然而在惨烈的市场竞争面前，仅靠历史传统的文化积淀还能抵御全球经济一体化那急风暴雨般的冲击吗?传承历史的优良，吸纳现代的精粹，这无疑是世界强势企业成长壮大的必由之路。经过重组合并的大庆炼化，正是在众多国企、民企面对世界强手挑战还一度处于困惑之际，毅然破茧而出，举起了企业文化建设大旗，不断提升文化自觉，在不太长的时间里茁壮成长为中国石油石化系统一颗耀眼的明星。
不断的文化自觉使大庆炼化形成了比较完善的企业文化推进格局。大庆炼化从组织网络到推进载体，从长远规划到工作思路，从理论研讨到经验总结，从量化测评到创新发展，形成了一整套独具特色的企业文化建设推进体系，使“基业长青、文化制胜”理念成为了全体员工的一致共识。
不断的文化整合使大庆炼化完成了多个层面的企业重组。整合企业愿景及使命，描绘“建设世界级聚丙烯和油田化学品基地”的宏伟蓝图；整合企业价值观与管理模式，推进“横向不交叉、纵向不重叠、管理流程短”的“扁平化”业务管理流程再造。企业胜利完成了原油集中加工的战略结构调整。
不断的文化主导使大庆炼化增强了员工队伍凝聚力。“心相通、情相融、力相合”的“三相文化”落实到具体措施中，使广大员工切实感受到企业是他们理想寄托的精神家园、施展才华的广阔平台、实现价值的重要阶梯、塑造自我的最好熔炉。
不断的文化创新使大庆炼化提升了企业管理水平。以建设资源节约型和谐企业为出发点，企业建立了质量、职业健康安全、环保三个体系，强化了内部控制管理体系，企业管理更趋科学化、系统化和人性化。
不断的文化塑形使大庆炼化树立了良好的企业品牌形象。全国先后有30多家企业慕名来公司学习交流企业文化建设经验、先后40多次应邀参加了中国企业联合会、中国企业文化研究会、中国石油天然气集团公司、股份公司、黑龙江省委宣传部、大庆市委宣传部等主办的各种形式的交流会，并介绍了企业文化建设经验，进一步扩大了企业知名度和美誉度。
被中国企业联合会和中国企业家协会首批首家授予的“全国企业文化建设示范基地”光荣称号当之无愧地落到大庆炼化身上。这一命名昭示着全社会：企业竞争在文化，文化强弱在建设；任何自发形成的文化，如果没有提升为自觉文化，那么这种文化也会弱不禁风；文化一旦形成自觉，这种力量就有不可阻挡之势。大庆炼化的发展历程已经作出了回答，相信更多企业只要一丝不苟地孜孜求索，水到渠成的文化力就一定能够转变成竞争力、经济力。
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