看那个老头

　　文／刘 巍 胡敬艳

　　“等我老了，走到大街上，希望听到有人指着自己喊：‘看，那个老头就是冰箱大王’”。言犹在耳。然而，人未老，梦已逝。

　　2001年，顾雏军，这个大腹便便中年男人，戴着大方框眼镜初涉内地商界。

　　是年，顾大手笔收购完胜，出言狂放：“我不忙虚的了，一定要搞到上市才行，成者为王，败者为寇，不成功就蹲监狱！”不料如今一语成谶。

　　顾被采取刑事强制措施之后，顾氏系旗下的5家A股上市公司分崩离析，倾五年之力搭建的资本王国岌岌可危。

　　对于自己早期的经历，顾如此描述：1980年代中期，从天津大学毕业后留校，在该校热能研究所从事科研工作，发明了“顾氏热力循环系统”理论和格林柯尔制冷剂，之后下海创业。1990年，由于国内制冷学界专家的集体对抗，初次下海以失败告终，遂转赴海外。1996年，带着海外创业的丰厚家底杀回国内，先后在北京、天津等地开设企业。2000年，在开曼群岛注册的公司成功登陆香港创业板，融资5.46亿元。

　　一个“热能工程师”就此摇身变为“资本高手”。

　　2001年一役，顾正式奠定了他在内地资本市场的地位，随即乘胜前行，将这一模式复制到其他企业。

　　2003年5月，顾斥2.07亿元巨资将另一冰箱产业巨头美菱电器收入囊中；同年12月，出手4.178亿人民币借道亚星客车进入汽车业；2004年4月，开出1.01亿元的价格入主襄阳轴承。

　　此一系列眼花缭乱的兼并整合，将四家A股上市公司并入旗下，加之原有参股的华意压缩和其旗下的香港公司，顾氏帝国雏形渐现。

　　顾氏模式表现为：以香港资本市场为融资终端，以开曼群岛注册的壳公司为资本运作平台，以国有资本有意向退出中的企业为并购对象，利用不同地区的制度差异与监管“空隙”，通过报表操纵等手法，进行资本运作。

　　“国有企业好进入，如果我不要的话，浪费也是浪费了”，此为顾的又一名言。

　　顾往往以低价收购，入主之后，罗织关联交易，资本玩于股掌之间。

　　与另一资本大鳄唐万新不同，顾并没有滥用证券公司及其他金融机构平台，资金游走于东墙和西墙之间。顾利用的是制度漏洞——在香港不合法的不表示内地不能做，而香港要谴责的也不表示开曼群岛不允许。他注册在开曼群岛的一系列壳公司为虚增资产、粉饰业绩及转嫁金融风险等提供了避风港。再加之，国内证券监管尚不完善，信息披露不到位等欠缺，令其得心应手。就这样，顾氏讲述了一个制度投机者的惊险故事。

　　如此频繁、大规模、大手笔尤其是跨行业的收购，早已令业界担忧，但顾“脾气暴躁”、“执拗”，难以容旁人的建议。纳入其下的公司均经历过一番人事动荡，顾难以容忍自己的王国里有异己存在。

　　然而顾雏军毕竟只是顾雏军。

　　2004年8月9日，上海复旦大学，郎咸平教授公开了他的一项研究，将顾氏系模式描述为“安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人、借鸡生蛋”，质疑顾氏系近年的一系列购并行动，认为这些收购可能导致国有资产流失。

　　同年8月14日，顾一纸诉状，反击郎“毁谤”， 正式向郎发出律师函。郎收到律师函后表示：“我不会退缩，我会有后续动作，我会和顾雏军他们拼个你死我活。”

　　“郎顾之争”就此开启，并成为2004年的一个新闻亮点。

　　之后声嚣愈轻愈静，但山雨欲来的不安已渐行渐近。

　　顾曾说“做企业是我最大的长项，让我拍马屁，我干不了”，“我并不需要向这个社会奉承什么，因为我是为这个社会创造财富的。在当地政府，我从来不请他们吃饭，我觉得应该你来请我吃饭才对啊”。

　　5年前一个神话似乎突兀而起。

　　然而世界上并没有神话。

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