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从1999年12月WTO协议生效的那一刻开始，我们的企业就大喊：狼来了！弹指一挥间，几年的过渡期已过，狼真的成为对手的时候，我们才真正意识到自己的弱势。于是，有些专家就提出，与狼共舞，首先自己要成为狼！话是这样说，可真正成为“狼”的又能几何？怎样才能成为“狼”呢？
资本的全球化使跨国零售企业巨头纷纷到中国投资———中国是个巨大的市场！就拿
国内的零售业来讲，又有那一家可以与沃尔玛、家乐福等巨头相匹敌呢？无论资金、管理都是差之千里！面对这种弱势，变成“狼”似乎显得更加艰难。
变成“狼”需要时间。我们的企业似乎多数都是一味地学习外国，可到头来一看，好东西没学到，反而连自己好的经验都丢了。于是，本来可以在5年内成“狼”，可现在却成了一只小“羊羔”，成了外国企业蚕食的对象。资本是个财力的问题，我们的企业往往习惯于“窝里斗”而不去跟巨头竞争，结果是自己的企业满身是血，多败俱伤。因此，联合起来变成“狼”也是一个很好的方式。可是能联合的又有几家？因为我们的企业谁也不愿意在这个市场上失去自己的领地！
良好的管理队伍，完善的经营管理水平是国外企业的优势，我们企业的差距往往也是在这里差距最大。所以，我们的企业应该有一个市场化的管理队伍，起码不能是家族式或者计划式的管理！
另一个方面就是人的问题。我们的人力资源往往都是以短期赚钱为目的，而不考虑企业的长远发展，这从某种程度上促使我们自己的竞争力降低，加剧了我们变成“狼”的不可能性。我们应该有自己的高质量的管理团队，高水平的销售团队，高水平的企业运作团队，而不是简单的多建几个卖场、多招几个员工就能解决的了的事情。
成“狼”还是成“羊”，关键就在于此。
(曲文)
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