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对于杨锦兴自认有功奖励2000万的行为(据6月7日《南方都市报》)，引起民众不满和大众的广泛关注，笔者以为这是情理之中的一件事。试想，杨锦兴作为公司董事长，身负管理公司的重要责任，把企业做大做强是天经地义的，如今，因为自己的一份提案给公司带来的巨大收益，就要“自说自话”式地“卷”走2000万巨额奖金，作为公司的普通股民，又怎能对此心平气和、不闻不问、坦然接受呢？
其实，对于杨锦兴能否获得奖励，以及该获多大的奖励，笔者以为这是一个见仁见智的问题，也许只有“身在此山中”，才能最有发言权。因而，作为局外人，笔者更为关注的是杨锦兴这一事件背后所体现出的这种由村集体经济转制形成的公司管理漏洞和体制弊端，而这显然是个不容等闲视之的问题。因为据不完全统计，类似沙东有利集团这样的“非典型企业”在广州就有1400多家，这样庞大数目的企业，其管理上一旦出现混乱，损失将是重大的。
就沙东有利集团管理模式而言，由于是改制后的公司，因此沙东有利以及类似的“非典型企业”就具有先天上的不足：它们缺乏完整的现代企业制度，缺乏一个运转有序、公正透明的管理体制。因此，也就会出现这种公司高管层大权独揽，而随意剥夺股东发言权和话语权的情况。就拿杨锦兴自提自奖这件事来说，自始之初，决策层就忽视了作为公司成员的股东意见，从制定《干部、职工提案奖励制度》到最后的评审程序，其中无一不体现着将股东抛置一边的情况，从而使公司重大决策都演变成管理者和数十名股东代表的“一言堂”，对于这种缺乏透明程序，忽视股东参与和权益保障的暗箱操作行为，引起不满实在是意料之内。
所以，对于沙东有利集团的这起风波，笔者更希望的是能够在比较圆满的解决问题之时，更多的关注其背后的深层次问题，尽快使这些“非典型企业”从“非典型”的公司治理格局中走出来，真正转变成为采用现代公司制度管理的模式，这样也将能够在管理者权责分配、责任担当、以及给予管理者必要的奖励等问题上形成一套完整的程序。同时，公司股东充分参与下的公司决策，也会有利于从根本上化解公司内部矛盾，促成一种良性和谐的发展氛围。而这些，无论对于沙东有利集团，以及类似的诸多“非典型企业”都是至关重要的一次“补课”，其决定性意义比纠缠在一次分配不公的事件上更为重大和深远。
(稿源：红网)
(作者：王纪旺)
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