中国薪酬版图

　　张守春(“3E薪资设计”创始人美克拜特咨询中心高级咨询师)

　　很多员工不明白,企业HR花很多钱去买薪酬报告,不是为了给员工加薪,而是为了让公司的薪资和竞争对手的薪资保持一样。因为提高员工工资,意味着雇主人力成本的增加。

　　但人毕竟是要追求物质的,如果一个人把现金收入看得很淡,通常是因为他在非现金收入方面得到了重要的回报。如果企业不增加工资成本,就得提供更富激励性的“软性”薪酬,制定具有吸引力的职业生涯规划等,才能更有效地保留最好的员工。

　　区域排名

　　2006年华北是中国薪酬涨幅最高区域,其中高科技、医药、

　　城市排名

　　中国内地在2006年整体薪酬增长为7.94%,石油

　　第一,上海2006年平均薪酬涨幅为7.7%。其高科技行业整体薪酬平均增长为7.3%,

　　尽管薪酬在涨,员工满意度却在下降,离职率也不断上升。

　　华信惠悦2006～2007年员工态度意见调查显示,尽管薪酬增长,但中国员工对薪酬和福利的满意程度只有66%,呈下降趋势,是所有项目中最低的一个。

　　工作压力大、收入与付出不匹配、且并未随着公司业绩的提升而增加,成为导致员工不满当前薪酬和福利的主要原因。

　　在跨国公司工作的员工对薪酬与福利的满意程度(21%)要低于在本地公司工作的员工(26%),他们在日益频繁的国际化交往和沟通,发现相较发达国家和地区,自己的工作强度正在与日俱增,而薪酬并未得到相应的提升。

　　2006年,中高层管理人员的薪酬涨幅最大,平均达到8.5%；但中高层管理人员31%的离职率也远远高于市场平均水平。

　　广州、深圳非金融行业中高层管理人员离职率最高,约为17.8%。其次是上海,离职率为14.19%。薪酬和福利的水平成为员工离职的主要原因之一。