职场故事：平衡木与跷跷板

　　1

　　建欣从总经理办公室出来，轻轻关上门，吐出一口气。

　　春天来了。傍晚的天有些微微的蓝，西斜的太阳还有一些余晖。夏建欣走在下班路上的脚步轻快得有些飘飘然。他感觉总经理邹禹的手还亲切地放在自己肩上，他似乎又听到邹 禹亲切的声音：“小夏呀，以后，要好好干啊。”

　　夏建欣想，自己事业的春天来了。

　　自从三天前，一张红榜张贴在广鸣公司的公告栏里，夏建欣就开始不可抑制地这么想。

　　那张红榜醒目地写着：竞聘客户培训中心主任。报名时间：三天。这条消息在公司里传得沸沸扬扬。大家一致把目光放到了夏建欣和陈天庆身上。

　　一年多以来，广鸣公司的客户培训业务不断扩大，原本由办公室代管的客户培训捉襟见肘，不仅人手不足，而且没有统一的规划、系统的管理。总经理邹禹不止一次在公开场合说，客户培训到独立的时候了。

　　而对于客户培训中心的主任一职，夏建欣是有资格雄心勃勃的。

　　夏建欣的现任职务是办公室助理，进广鸣公司一年多以来，他的主要工作就是负责客户培训。客户培训这一块业务可以说是在夏建欣的手里发展起来的。他外向，张扬，工作大胆，时有创新，业务发展很快，而且无论外联、内勤都打理得一是一二是二，深得总经理邹禹的赏识。

　　因此，夏建欣相信能者居上，更相信自己比对手陈天庆有能力。

　　陈天庆是技术部门的老骨干。陈天庆管理不在行，但也有自己的优势：技术好，为人随和。比起锋芒毕露的夏建欣来，陈天庆显然更得同事拥戴，更重要的是，在这个成立了10多年的广鸣公司里，有一拨又一拨夏建欣不屑一顾的元老勋臣遗老遗少，陈天庆就是其中之一。

　　2

　　竞聘会如期举行，几乎所有的员工都到场了。

　　夏建欣面对众多竞聘者、老总、各部门主管和广大员工侃侃而谈：“……我相信，我将和客户培训中心的同事们一起做出更好的业绩，为公司创造更大的效益！”

　　竞聘会结束后，公司中层以上干部和各部门主管集中起来投票。

　　结果在邹禹意料之中——夏建欣得票最多。

　　邹禹没有料到的是，老将陈天庆只比夏建欣少一票。

　　投票结果出来了，邹禹问坐在对面的副总罗天：“你觉得呢？”

　　罗天清了清喉咙，慢条斯理地说：“依我看，民主方式投出来的票也只是一个参考，当然是一个重要的参考，比如说不能把得票最多的捂住不让上。但也要考虑实际情况，不能让得票左右我们的决策。我想，大家其实都知道陈天庆的管理能力比不过夏建欣，但为什么就有一半的人要投他的票？”罗天顿了顿，又说：“夏建欣是有能力，可他的个性太招摇。客户培训中心和销售部不一样，销售部才应该张扬甚至招摇，任何时候都要准备出击、进攻，客户培训中心呢，需要实，需要稳，依我看，陈天庆是更适合的人选——何况，陈天庆只比夏建欣少一票，于情于理，我们都说得过去。”

　　会议室里一片沉默。

　　邹禹深知，陈天庆确实技术过硬，熟悉工作流程，公司也需要这样的技术尖子来发展壮大，可要说到全盘管理能力……

　　曾经有一次，陈天庆主持的技术工作部分出了件事：一个员工带走了一项马上就要研制完成的技术，而这项技术关系着一单较大的业务。陈天庆急得像热锅上的蚂蚁，却又沮丧得毫无办法。

　　夏建欣立刻调动起所有关系迅速找到那位员工，了解情况，并晓之以利害。那位员工抱怨说陈天庆管理不当，有的人该报的加班费不能爽快签字，有的人不该报的出差费又报得很顺利。夏建欣认为肯定还有别的原因，这不过是托词，先来一阵连哄带吓，把那个员工镇住了，终于将该拿回的东西悉数拿回。

　　由于处理及时，避免了可能造成的损失。

　　但是回头仔细一查，陈天庆在管理工作方面确实存在很大的漏洞。他的特点是把自己管得很好，尽职尽责，一管起别人就缺乏威严，弹性太大，过于马虎。

　　此时的总经理邹禹，发现自己被摆到一个尴尬的境地：副总罗天说得头头是道，从会议室里众人的沉默来看，他的意见似乎也是一个更“人性化”的做法。可是按照公司章程，部门主管应该通过应聘竞争民主投票上岗，何况夏建欣显然比陈天庆更有能力。

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