本报记者张双武

　　“教授经商，输得精光。”近日，李卫武教授能够以玩笑的口吻对记者说这句话，是因为李的公司去年一年的产品订单就价值1.2亿元。在华中农业大学的一些老师和学生眼里，李卫武被戏称为“财富教授”。

　　3年前，在华中农业大学执教20多年后，李卫武“扑通”一声跳进商海，领衔创办了一家“教授公司”———湖北畅响生物工程园有限公司。教授们开始以智力成果入股，自费从事高新技术开发和市场推广。

　　一批老教授和退休教授是公司的“主角”，他们主要来自3个专业：一是生命科学和环境保护，以产品研究、开发为主；二是植保、园艺、水产和兽禽专业，以产品示范、推广及售后服务为主；三是管理营销专家。

　　这些教授分别从日本、美国等地引进复合菌母液，对菌种进行分离、培壮、提炼。教授们用多年的积蓄和稿费，开发出系列活菌制剂产品，不仅完全适合中国的气候和生产环境，而且产品质量达到了国内领先水平。

　　“教授公司”的优势是有科研成果，劣势是缺乏资金。为了解决这道难题，教授们运用先进的“生产形态虚拟化”模式，即公司只控制人才、技术、项目和市场等关键环节，借助外力完成生产环节，既节约了投资，又降低了科研开发的风险。

　　畅响EM是“教授公司”的主导产品。何谓EM？简单地说，就是复合微生物菌剂的研究应用技术，其奇妙之处在于可让稻田只长稻子不长草，可让堆积如山的牛粪看不见苍蝇飞舞，闻不到一点臭气，EM技术享有“拯救地球的技术”的美誉，是继“地膜覆盖”、“旱育稀植”之后的第三次农业技术革命。

　　其实，早在1997年，畅响公司就以20万元的原始资本开始了艰苦的创业，那时，李卫武邀约了8名教授，这20万元，李卫武拿出12万元，8名教授和职工凑足剩下的8万元。

　　1998年10月，北京一家高科技公司与畅响谈EM产品的开发合作计划，敏锐的李卫武立即意识到EM的实用价值，两个月后，他对久别重逢的老同学童忠泽教授谈及EM及开发计划流产的遗憾时，童教授却惊喜地告诉李卫武，他就是专攻EM技术的学术带头人。

　　童教授加入了畅响。和其他的专家教授合作开发新一代的EM产品，几个60多岁的老人连续数十天泡在简陋的实验室里，研制出了畅响的第一个产品。

　　产品出来了就要推广示范。教授们把产品拿到了田间地头，与园区工人、当地农民共享高新技术带来的成果。在鱼米之乡的湖北，鱼泛塘和死鱼是困扰农民的千年问题，使用畅响2号产品的第二天，鱼浮头减少40%，第三天得到全部控制，塘水复清。

　　教授们为畅响立下汗马功劳。他们不计报酬、不拿工资为畅响研制出一代又一代的产品，表现出了令李卫武佩服的精神。一位教授的妻子、儿子在短短的一个月时间内相继去世，女儿深受刺激，精神失常，常常跑出家门，不知去向，保姆打来电话，这位教授放下手中工作便去找，找到送回家后，又接着来上班。

　　而肩负经济学家、企业家双重身份的李卫武深知教授公司的优势在于它雄厚的知识资本，他还将这种优势迅速转化为产业资本。李卫武的16字方针“教授公司，治菌制剂，虚拟形态，网络经销”为畅响的腾飞插上了翅膀，为公司定下了人才之本，产业方向，经营模式和营销方式。电子商务将是公司营销工作的重中之重，李卫武将它交给了与公司共同成长起来的年轻人。

　　这个面向发达地区和富裕地区的EM产品，让畅响公司拥有了遍布11个省市的1000多名区域经销商队伍和34个示范点，并创造了可观的经济效益。2000年，公司订单达1.7万吨，价值1.2亿元。

　　李卫武告诉记者，通过知识资本与金融资本的结合，畅响公司在3年内可望建成：由100名专家教授组成的中国民间最大的生物研究院，中国最大的民营教授公司，中国最大的民营生物工程产业基地。