中国民营企业给人的感觉是各领风骚三五年，窜红很快，衰落更快，淘汰率极高。曾有人评价说，中国的民营企业是“只会生不会长，只会老不会大”。

　　而新希望集团董事长刘永好是一个大大的例外。1982年，刘永好兄弟卖掉自行车、手表、电视机凑足1000元起家，近20年过去了，刘永好的事业不但屹立不倒，而且越做越大。在最新一期的《福布斯》中国大陆富豪榜上，刘永好兄弟以10亿美元资产位居第二。

　　经历了爆炸式的增长之后，中国的民营企业正在进入一个大浪淘沙的淘汰期。刘氏兄弟制胜的法宝是什么？民营企业如何才能翻过这座山？昨晚，莅临南海参加“南海知识经济论坛”的刘永好接受了记者的提前采访。

　　回顾近20年的路，说话不温不火、不紧不慢的刘永好频繁地强调“脚踏实地”4个字。纵观自己的事业由小做大，由弱做强，刘永好用三个层次的“经营”来概括企业的发展之道。

　　第一是产品经营。刘永好说，产品是企业生存的基础，企业必须有自己的产品，而且一定要脚踏实地做产品，不然就会产生“泡沫”。他说：“希望集团是依靠饲料做起来的，现在还在做，以前在‘双轨制’的条件下有很多倒买倒卖的机会，我们都没有做；房地产热时，证券热时，我们也有很多机会，我们都没有做。我们用了近20年时间一心把饲料这一件事情做大、做好，为事业的发展奠定了很好的基础。”

　　第二个层次是品牌经营。刘永好说，品牌是企业做好的保证，产品要实现飞跃，必须以品牌为支撑。“养猪希望富，希望来帮助”这句广告语在四川是家喻户晓。刘永好的饲料事业被人戏称为“从鸡屁股里抠钱”的行业，而他对于广告的投入却是大手笔。近几年集团广告宣传费几乎年年都上亿元。

　　第三个层次是资本经营。刘永好说，这是企业做强做大的有效手段。正是在资本运作层次上，新希望的动作让人惊叹，尤其是这样一种转变来自一个饲料企业。

　　众所周知，随着市场竞争加剧，农产品与饲料业都渐趋微利化，1999年全国有1.3万家饲料厂亏损，2000多家倒闭。刘永好说，当时就可以预见，饲料业将出现如彩电、空调一样的价格大战，这时候，企业已经有了一定的资本积累，战略选择变得至关重要。

　　从1996年开始，新希望集团聘请了专家学者、业内人士等组成专门的研究机构对自己的未来进行战略性研究。在分析了国内外企业成败的案例后，刘永好决定向香港首富李嘉诚学习。从李超人身上，刘永好明白了适时抓住机会搞多元化将会使资本迅速扩张。

　　“一个行业一旦由垄断走向开放，会迎来一个迅速膨胀的短暂时期，这是历史赐予的机会，时间不多，机会也不多。”而刘永好抓住了这一难得的机遇，成功进入金融领域。刘永好判断，民营企业是中国经济迅速成长的部分，确实迫切需要一个为他们提供服务的银行，一旦设立这样的银行，回报肯定相当可观。因此，在民生银行1993年3月提案发起，到1996年组建再到2000年的上市过程中，刘永好一直眼光超前，最终成为民生银行的最大股东，现在每年可分红几千万元。刘永好透露，他们两兄弟已经介入了保险业，对证券、基金等金融领域的研究也在做，抓住机会就会进入。

　　现在，刘永好张口闭口对资本运作津津乐道。按照他的“三种经营”的模式，他为自己的产业机构设计了一个飞机的形象：新希望的总部是这架飞机的头，确定方向和实施决策；饲料业是这架飞机的身子，处于主要产业的位置；金融是飞机的左翼，房地产是飞机的右翼，而正在初步踏入的高科技等领域是尾翼———即使失败了也对全局损伤不大。本报记者巫伟、戴远程通讯员麦绍强