真正的企业家都不是媒体培养出来的，但是一般企业家都知道怎么运用媒体。祝维沙也许不能算例外吧，但是他在举牌方正这件事上至少有两处明显的媒体运用失败之处。

　　首先，祝在上海记者见面会上只身坐到了记者中间。作为热门话题的焦点人物，又处 在事态发展的敏感时期，怎么着也该带着左膀右臂来与媒体“舌战”。你看人家知名企业的知名人物，哪个不是带着呼啦啦一帮子人面见媒体的。有了左右手才好放宽心，有不知道、不好答，或不愿答的问题自然有别人代劳。又可让大家产生责权分明、各尽其职的好感。一石两鸟。

　　其次，光知道炒作，不知道什么才是有效的炒作。互联网时代，事态的进度在加速，信息传播的速度更是成倍地提高，传播途径也多样化。随之而来，记者开始层出不穷。现在写文章，鼠标一点，复制然后粘贴，屡试不爽。真快，动作再慢，10来分钟文章也就成了。这样的文章不正是提供了一个可以随意炒作的机会了吗？很简单，只需专心培养几个“意见领袖”，然后就等着瞧吧，其它的大多数文章无非就是这些“意见领袖”的翻版，其中有些更是原文照搬，让人放心。

　　只是“意见领袖”的挑选可是慎之又慎，要企业自己没啥“毛病”，更不是在玩什么“空手道”。否则负影响“铁定”成几何级数增长。

　　如果祝维沙今天的局面“被动”，那也是自己造成的。放着大好媒体资源不运用，活该。资本运作固然时髦，媒体运用往往“立杆见影”。

　　话说回来，幸而媒体的主流一直坚持着客观的立场，今天才有立体式的全方位报道，在复杂的事象面前，逐渐还原事实的真相。

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