董事长宁高宁认为，中粮集团只有明确定位，寻求符合自身的商业模式，才能在所处行业中形成领导地位。 本报记者 吴伟洪 摄
宁高宁重构中粮产业板块
三年目标瞄准国内地产业十强，金融业务将占集团利润三成
经过4个多月层层细掰之后，在中粮集团董事长宁高宁心中蛰伏已久的中粮全新战略版图终于清晰地凸现出来。
本报记者刚刚得到日前举行的中粮第一期高层战略研讨会的内部资料，该次会议是宁高宁继年初的经理人会议之后第二次与中粮集团高层进行脑力碰撞的大会。在此次大会上，宁高宁提出的主题有:中粮集团行业战略、地域战略、组织战略、财务战略、经理人标准及评价、业务单元竞争战略以及企业使命和愿景等几大块内容。5月18日，中粮集团下发了《中粮集团党组关于集团使命和战略加快改革发展若干重大问题的决定》，将中粮的下一步战略清晰地勾勒出来。
提出“有限度多元化”理念
当大家都在猜测，在资本市场上长袖善舞的宁高宁，接掌中粮后会否也将资本手法嫁接到中粮的各块主营业务中？宁高宁在此次的高层战略研讨会上，明确地表达了自己的两点思想:首先，从中粮现有的资产和架构上讲，中粮的定位没有很多选择，就是要有限度、相关多元化、业务单元专业化。其次，中粮的行业战略是一个投资资产组合管理的战略，不是一个真正面对市场、面对客户的产品竞争战略。
在中粮集团5月18日下发的《中粮集团党组关于集团使命和战略加快改革发展若干重大问题的决定》中解释了这一新理念。在“有限度”方面，中粮今后不过度多元化，新进任何行业都将慎重，集团的第一要务是“发展好主营业务”；在“相关多元”方面，中粮虽然有分类和多元，但行业之间一定要具备相关、协同性，有逻辑关系，相互支持，形成合力；在“专业化”方面，中粮每一个业务单元要形成自身发展目标和行业竞争战略，找准行业标杆，明确自身定位，寻求符合自身发展的商业模式，在自身行业中形成行业领导地位。
地产销售有望突破300亿
不过，正从国有大型企业向世界级企业转变的中粮也有自己的短板，现在宁高宁面对的难题是，中粮现有600多亿总资产，加上中土畜资产则达700亿，中粮下一步该做什么？在这次的高层研讨会上，中粮集团负责地产业的董事孙忠人及中粮鹏利国际副总经理金家凯等代表的发言，或许传出中粮将来重点投资行业的信号。
中粮鹏利国际副总经理金家凯在研讨会上透露，地产业的营销额14000亿元。而根据2004年地产百强评比公开的数字，中粮地产业处在80－100名之间。据此，金保守估算，这三年，如果鹏利国际能抓紧时机动起来，则可以实现220亿元到260亿元的销售额，如更顺利的话则有望突破300亿元。金家凯认为，如果根据三年的目标来算，中粮的地产业则可以进入国内前10名。
在中粮集团的规划中，鹏利国际是专注于房地产业的主力，1998年，中粮将除粮、油、糖等政策性业务外的300多亿元资产，通过其香港全资子公司———中粮香港有限公司，分批注入集团在香港的两个上市公司中粮国际和鹏利国际。但鹏利国际由于股票成交长期不活跃，股价远远低于每股净资产，2003年8月正式退出香港股市，开红筹股退市先河。
后来，业界传言中粮溢价25％受让深宝恒(000031.SZ)及后来收购新疆屯河的行动，都是为了实现地产主业的再次上市。有人士分析认为，中粮地产业的重新规划调整很快将有动作。据记者调查，中粮集团由于有国企背景，并有雄厚的资产实力，已在圈地方面凸显优势。据说，在湖南、重庆、四川、福州、无锡、青岛等地，中粮集团都已拿下相当数量的地皮。
金融板块结构已趋完善
与原董事长周明臣的版图相比，宁高宁目前确定的重点板块变化也不大。去年8月初周明臣描述他的抱负时提到，在中粮金融业的总资产已达20多亿的基础上，加大对金融业的投资，希望到2010年金融板块业务和利润达到整个集团的30％以上。
事实上，在宁高宁接手前，中粮的金融板块品种结构已比较齐全，除了原有的中粮期货之外，中粮已介入寿险、保险经纪、银行、证券等行业，如中粮保险有保险经纪公司和华泰保险两个合资公司。银行业则与交通银行和招商银行有合作。现在中粮还拥有一个财务公司，并力争进入信托业。
不过在中粮粮油糖油部总经理李明看来，投资港口业的回报率甚至超过了金融业和房地产投资。从这两年国家的整体经济发展形势看，国内的港口吞吐量增长明显，每年的增长率达到30％－40％，而且今后十年左右的时间内，还会维持在一个比较高的水平。更重要的是，港口业与中粮集团主力外贸这一目标也有相关性，与中粮目前的投资型经济发展趋势很贴近。
执政12年的周明臣走了，在继任者宁高宁的掌舵下，中粮的路究竟如何走，仍值得关注。
本报记者 杨彩芳
中粮5大板块业务
中粮粮油 大米、小麦、油糖、玉米、啤酒原料
中粮国际 油脂、酒业、面粉、金帝巧克力、粮谷贸易、果菜水产、食品贸易、饮料
鹏利国际 物业、酒店业、房地产、亚龙湾
中粮金融 财务公司、中英人寿、中怡保险、期货经纪
中粮发展 包装业、肉食、港口业、船务宁高宁求解三大核心问题
尽管中粮已经把贸易、食品加工、金融、地产酒店确定为四大主营业务板块，但总体上看其数十种业务还是略显臃肿。因此，宁高宁首先要立一个标准，确定哪些行业该进入或退出。
1 过去三四年，中粮业绩一直徘徊在固定水平上，但与中粮主营业务相近的行业却增长很快，冒出了许多上升迅猛的竞争对手，中粮的病症何在？
2 随着经营环境的变化，将给中粮业务带来什么影响？中粮在行业选择过程中存在什么问题？
3 中粮(包括中土畜)应该发展什么行业？今后，中粮的业务应该如何分类？ 责任编辑：张克然 姚虹（来源：南方都市报）
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