以前随处可见的健力宝逐渐被各类果汁、矿泉水和外来的可口可乐、百事可乐等产品所替代，从而使健力宝面临自诞生15年来的严峻挑战。如果健力宝不走出“围城”的话，下一步将面临被市场淘汰的危险。
最近，健力宝和河南宝丰酒业联合成立健力宝-宝丰酒业股份有限公司。据了解，这是健力宝有史以来最大的一次“北扩”，也是健力宝向多元化发展的重要部署。健力宝的入主
究竟能给宝丰酒带来多大的商机，而健力宝又是否能够大赚一把，令业界备加关注。
“健力宝入主宝丰酒业只是我们进军白酒行业的第一步，目的是发挥饮料和白酒两个行业的优势，并通过资本运作促进国有资产增值，为‘宝丰酒’这个千年老酒注入新的活力，并加速健力宝集团做大做强的进程。”健力宝集团董事长兼总裁张海在此间召开的新闻发布会上说。
饮料、白酒销售淡旺交叉健力宝向白酒领域进军
健力宝入主宝丰酒其实并不奇怪，仔细分析一下便可解开谜团。有人说健力宝是从做酒起家的，与宝丰酒合作是出于对“酒”的旧情复发。其实，单纯地为了昔日的旧情而大刀阔斧地挺进酒业似乎有些牵强。
纵观一下市场风云，则不难看出健力宝涉足酒业的真正初衷。自20世纪90年以来，国内饮料品牌不断涌现，产量与日俱增，加上国外饮料的大量涌入，导致健力宝的销售市场日益萎缩。
以前随处可见的健力宝逐渐被各类果汁、矿泉水和外来的可口可乐、百事可乐等产品所替代，从而使健力宝面临自诞生15年来的严峻挑战。
如果健力宝不走出“围城”的话，下一步将面临被市场淘汰的危险。
再者，饮料的销售有淡季、旺季，白酒的销售也同样受季节的影响较大，而两者的销售正好是淡旺交叉。作为拥有庞大销售队伍的健力宝集团在饮料淡季到来时几乎“无所事事”，而其终端销售网络还必须照常运转。今年上半年健力宝被浙江国信以3.7亿元买走，委派擅长资本运作的张海为健力宝新任总裁。考虑到宝丰酒属于清香型白酒，适合南方人的口感，在南方有一定的市场潜力，鉴于这样的背景，健力宝便以资本运作的方式向白酒领域进军。
对此，健力宝总裁张海在郑州向媒体坦言：“健力宝之所以介入白酒行业，并不是单纯为了赚钱，而是当饮料销售步入淡季时，销售终端不于空转。”按照张海的构想，健力宝与宝丰酒业合作之后将以新的产品拉动城市消费，以此占领高端市场。而原有的饮料产品则主攻农村市场，占领中低端消费市场。
宝丰酒在国内白酒行业颇有名气，但由于近来整个白酒行业呈萧条局面，加上原来沉重的债务负担，它的下一步发展举步维艰。那么，宝丰酒业要想进一步发展，就必须在经营机制上和资本运作上有所突破。共同的愿望使健力宝和宝丰酒业经过几次接触，结为秦晋之好。
根据双方签订的合作协议，健力宝出资1650万元，占55%的股份，香港辉远投资公司和宝丰县国有资产经营公司分别出资900万元和450万元，成立健力宝宝丰酒业股份有限公司。新成立的公司将致力于对宝丰酒的研制开发，并利用健力宝的销售终端资源，最大限度地降低生产成本和物流运输成本，力争打造出国内白酒行业的知名品牌。
对宝丰酒巨资下赌注健力宝能否扛起白酒的大旗
经过将近20年的拼杀，健力宝的品牌已是家喻户晓。而宝丰酒在国内白酒行业普遍下滑的情况下，曾经连续3年保持了原酒出口量全国第一的纪录，说明它具有相当的实力和发展潜力。但是面对像茅台、五粮液这样的特大型企业集团和国外巨头，联手之后，新的合资企业仍然无法与之抗衡。
用张海的话说，“根据实际情况，我们要‘吞’太大的企业也不现实，如果选择没有发展前途的企业又等于白干。选择宝丰酒厂则符合我们的标准，它既有一定的发展前途，又是一个规模适中的企业。”
双方合作之后，健力宝对宝丰酒下的赌注也是有目共睹的。前一时期健力宝花费6000多万元买下平安足球队将其冠名为“宝丰酒业”。几乎在同一时间，健力宝又以1.1亿元拿下中央电视台一套的饮料标王，其中将投入2500万元为宝丰酒“摇旗呐喊”。
在此之前，健力宝已投入2000万元用于改造酒厂原来的生产线，后又投入4000万元用于解决酒厂的债务问题。健力宝还计划投入4000万元用于宝丰酒在河南省内的广告宣传。据内部人士透露，健力宝明年用于宝丰酒的宣传促销经费将不少于1.5亿元。
张海最近在郑州的订货会上表现得信心十足。估计的2000万元订购额已突破了4500万元，大大出乎人们的预料。意外的惊喜不仅使这位年轻的总裁感到轻松和兴奋，更重要的是它标志着健力宝与宝丰酒业的合作有了一个良好的开端。显然，健力宝的资金融入为宝丰酒注入了强大的活力。两者强强联合，利用彼此的优势，共同打造白酒品牌，也为宝丰酒下一步冲出国门，打造世界知名品牌埋下了伏笔。(本报实习记者徐培鸿)
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