“放弃‘豪门’只是一次商业操作，收购结果不会影响参会兴致！”在2002大连中国国际啤酒节开幕前夕，华润啤酒有关人士如是强调

　　失之东隅

　　华润自1993年打入啤酒行业，8年并购了近30家啤酒企业。强势并购的华润给人留下财 大气粗的印象时，也实现同行业利润第一、销量第二的骄人业绩。但贯于并购的华润没能将达能下属的豪门纳入旗下，多少给人以意外。

　　因为，2001年底达能已将自己在武汉东啤近60%的股权悉数转让给华润，并签订了协议。多数人认为，豪门该顺理成章地成为华润的囊中之物，并购只是时间问题。而法国陈氏兄弟公司在华润与达能讨价之时，果断跟进，收购了达能在豪门的所有股份。此时距2002年5月18日武汉东啤易主华润的公司正式成立日还不到3个星期。而在陈氏入主豪门之前，多数人认为华润会成为豪门新掌门。华润收购豪门未果一事，甚至被媒体渲染为“失败”。

　　收之桑榆

　　达能在中国的啤酒业务除了武汉东啤之外，还有唐山豪门啤酒公司。2001年达能决定集中精力投入奶制品、水制品和饼干业，放弃啤酒业务。对于华润来说，这不啻为一个绝佳的收购时机。去年年中，华润啤酒开始与达能沟通，希望以华润的怡宝纯净水来置换达能的豪门啤酒。由于双方报价相去甚远，谈判被搁置。但华润没有放弃，转向收购达能的另一个啤酒公司————武汉东西湖啤酒。2001年12月，华润啤酒最终拿下了东啤。

　　业内人士分析，收购成功的根本原因是达能希望与华润啤酒进一步合作，以顺利完成豪门啤酒与怡宝的置换。而最终这个置换并没有按计划进行。福兮、祸兮？

　　怡宝当时已是广东的知名品牌，销量位居前列，极合达能的胃口。一方面是怡宝经营好，销售和利润增长快，怡宝是华润的盈利公司；另一方面，豪门形势每况愈下，设备条件较差，华润接手后，必须投巨资进行技术改造。如果简单置换，华润会得不偿失。

　　华润啤酒有关人士说：“华润没有收购豪门，只是一次正常的商业并购结果而已，并不能代表什么。主要原因在于华润认为怡宝的市场价值远远大于豪门的市场价值，才没有与达能达成一致。”

　　他又强调了华润啤酒收购三原则：一是区域性强势啤酒企业，二是产能达到20万吨以上，三是管理和生产水平较高。虽然豪门啤酒产量能达30万吨，是河北省最大的啤酒企业，但其经营正在走下坡路，直接导致了并购未果。

　　大连之旅

　　就在华润啤酒还没来得及解释豪门收购动因时，华润啤酒有关人士已对7月19日即将在大连揭幕的中国国际啤酒节充满了期待。四年前华润收购大连黑狮啤酒，生产规模不到3万吨，市场占有率不到15%；而今天产量跃至18万吨，市场占有率超过90%。这足以回答“华润并购失败”的质疑。

　　在他看来，外界对于豪门收购事件过于敏感，分散了人们对于华润近几年来整体收购成果，以及对华润富有成效的整合能力和整体提升的注意力。现在华润不愿意花更多时间和精力去考虑一次已经过去的正常商业操作，他们更加关注如何在国际啤酒节上去整合全国30多个品牌，全方位推出全国性品牌。

　　据了解，去年华润啤酒各区域已开始生产和销售雪花啤酒，今年起进行大力推广。本次中国国际啤酒节正是推广全国性品牌“雪花”的良机。记者从啤酒节组委会获悉，在已报名参展的近百家企业中，华润抢得2500平方米的最大展区，一改往届啤酒节风格，第一次以集团名义参展。不出展其它各区域的啤酒品牌，而是全方位、统一推出其全国性雪花品牌。此举足见华润打造全国性强势品牌的决心。

　　华润用“专业化酿酒公司”的理念打造的20多家啤酒企业和啤酒品牌，都成为当地行业的领导者，但目前并没有一个令人信服的全国品牌。因此，华润似乎并没有投入过多的精力于企业并购，而将目光聚焦于品牌的整合和提升。无疑，对于打造全国性品牌，华润还要有更长的一段路要走。

　　刘晓午

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