“WTO一开，洋酒自然来”，是近期酒类专业人士对入世后中国酒市场的看法，也是洋酒对国内市场虎视眈眈的写照。那么，面对入世后必然大举进军中国市场的洋酒品牌，国酒们的表现怎样呢？

　　张裕：大开大合

　　回望2001，中国酒业的五大豪门中，步子迈得最大、路子趟得最远的，无疑是张裕这个成功跨越三个世纪的百年老字号。张裕国际化的成功，标志着中国葡萄酒的整体实力有了质的提升。

　　张裕的大开大合，在2001年的8月8日被推上了高潮。北京，金碧辉煌的嘉里中心饭店二层会议厅里，张裕集团与法国葡萄酒大王卡斯特集团的战略合作签约仪式吸引了全世界葡萄酒业的目光。一个是亚洲第一、中国第一；一个是世界第二、法国第一。张裕和卡斯特这两个纵横国际市场的“大腕”在北京握手言欢，其影响之巨可以想象。有媒体称，两个“大佬”的结盟是对现有格局的一次突袭。张裕董事长孙利强和卡斯特副董事长米格·巴鲁在与媒体的见面会上共同宣布，要在技术、管理、品牌共享、市场开发、优良葡萄品种引进等方面进行全方位的合作。

　　所幸的是，这次合作并未像此前国内大多数让人看不懂的合作一样，流于形式、流于某种吸引眼球的“秀”。张裕的国际化，正在随着与国际同业的合作一步一步地深入下去。到了年末，当张裕端出精心打造的张裕酒庄时，几乎所有人都看见了东方葡萄酒璀璨的光芒。一个融合了葡萄酒“新世界”、“旧世界”特色并富有东方个性的酒庄，就意味着一种风华绝代的产品，一种可以雄视天下的力量。同时，这也意味着在葡萄酒高端市场，中国品牌正在强势崛起。

　　而在修炼内功方面，张裕也愈益体现其高人一筹的领袖特色。年初，张裕作为行业内惟一通过“全国饮品企业环境质量管理审核”认定的企业，取得“绿色饮品环境合格标志”。在最拿手的市场营销方面，张裕在“全国织网”后又迅速推出“强身”计划，新引进的高级营销人才被充实到一线市场。

　　内外兼修，双管齐下。如此频频发力的张裕在上半年，即取得了利税比去年全年还多600余万元的骄人业绩，这也使得它成为酒业豪门中被竞争对手追捧得最没有悬念的巨头。总而言之，在中国鸿运连连的新世纪第一年里，张裕人完全稳坐钓鱼台，笑看风云淡。

　　茅台：大鸣大放

　　2001年的茅台，终于摆脱了其“酒业贵族老妇人”的形象。7月31日，姗姗来迟的茅台现身于资本市场。在上海证券交易所发行7150万股A股，每股发行价高达31.39元，这使得茅台在资本市场扣取各种费用后仍然“圈”得19亿元巨资。

　　或许是有了资本市场的支持，或许是在五粮液、张裕等合伙策划的“新国酒运动”的阴影下压抑太久，总之，一直比较低调的茅台爆发了，不仅在其宣传上力度加大，而且还在品牌扩张上一掷千金。年末，茅台宣布，斥资3000万元完成了对河北昌黎某葡萄酒公司的收购计划，进入了葡萄酒产业。值得留意的是，无论在以上的哪个方面，茅台都表现出前所未有的自信。比如，茅台的一位高层人士在评说其进入葡萄酒时就声称：“我们有这么多年经营酒业的品牌和经验，有极具渗透的销售网络，一定能赶上张裕、王朝，茅台一定会做到最好，赶上洋酒”。

　　咄咄逼人固然比原先的封闭好很多，但如此盲目的自信，用业内人士的话说显然有些“大鸣大放”的味道。某业内人士说，早在1998年茅台公司就曾让某葡萄酒公司贴牌生产过葡萄酒，但一直不太成功。这位业内人士还指出，茅台主业发展不利，想借红酒突围的想法，实在太过天真。在白酒业，茅台拥有如此好的品牌资源都无法做大做强，被五粮液甩下一大截，更何况在竞争更为激烈的葡萄酒业。茅台想后来居上，可能并不容易。

　　青啤：大悲大喜

　　青啤2001，遭遇大悲大喜。8月1日，青岛啤酒的掌舵人彭作义意外去世，这给青啤蒙上了一层灰色，让很多关心青啤的人忧心如焚，也让中国啤酒业的处境变得有点微妙。

　　但青啤人并没有因为领袖的故去而停止其啤酒先锋的步伐。不久后，金志国，这位曾任青啤北方事业部总经理的干将走马上任。尽管金上任后一直比较审慎，不过年末青啤进军广西南宁市场的大手笔举动，表明青啤已经开始重新让人们振奋。

　　在啤酒业风起云涌的竞争中，悲痛之后的青啤人没有落伍。在年度盘点时，喜悦笼罩了这一群坚强者：截至第三季度，青啤已实现产量200吨，利税10亿元，领先于实力不俗的燕京啤酒。

　　五粮液：大冷大热

　　对于五粮液而言，2001年真是让他们百感交集。年初，五粮液在股市上“不进行分配，也不实施公积金转增股本”的分配方案一出，就让自己陷入了广大股民的冷眼当中。愤怒的股民使“一毛不拔”的五粮液在新世纪之初就感受到了彻头彻尾的寒意。

　　风波刚刚过去，五粮液又陷入了“李鬼”们的热烈追捧。7月份，五粮液在上海受挫：根据上海市质量技术监督局公布的报告，五粮液厂生产的一滴香被认为是不合格产品。虽然五粮液耗费了大量的人力物力，但假酒还是打不胜打，情况看起来并没有多大的转机。就在2001年末，在五粮液的根据地四川邛崃，一下子就查获假冒五粮液7000余件。

　　困惑犹在，但五粮液人没有迷茫。清醒过来的中国酒业大王在年底宣布了其“瘦身”计划：2002年五粮液集团旗下的67个品牌中，有50%的品牌将在新的一年中被淘汰；集团下属服务公司的10多个白酒品牌，都将被砍掉。五粮液将重点扶持旗下的蜀粮醇、金六福、浏阳河、京酒等10个白酒品牌，在资金、生产、销售方面给予优惠政策。业内人士认为，近年来，五粮液买断品牌经营尽管作出了很大贡献，但子品牌过于混杂，无疑会损害五粮液主品牌的形象。砍掉50%的品牌，将进一步树立五粮液的品牌形象。(《深圳商报》林解姣)

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