近日，创维集团董事长黄宏生约见记者，就明年彩电业的走势等问题作了一番探讨。

　　　记：2002年中国彩电走势如何？

　　黄：形势虽然会很严峻，但电子行业以前的反弹周期是5年，而现在变为3年，经过3年的低潮，现在正是大反弹的开始，今年彩电的业绩都比去年好。全国纯平彩电产量已由去年占总量的5%升到30%，数码平衡显示技术会很热，明年的等离子彩电可谓“山雨欲来风满楼”。2002年还是等离子彩电与液晶显示彩电的爆发年。去年中国液晶显示彩电达1700万台，占全球产销量的17%，现在液晶的亮度增加了50%以上，反应速度增加了100%，售价以15英寸的为例，已由580美元降为230美元，如此降幅是很到位的，增长潜力极大。

　　明年的彩电消费的热点是液晶平面显示，除了看电视还可上网，而且上网还很方便。液晶比显像管更好，比传统背投更方便。任何一个彩电巨头都要将各种层次的彩电一网打尽，将上游与下游的资源都控制好，才能避免过度竞争。彩电业的多元化是不可避免的，但要适度，要准备好了才做，创维要借助海外跨国公司的大订单，稳步推进。至于康佳、创维、长虹、TCL等明年如何排序，现在还不好说，但2002年会是彩电的崛起年。

　　全世界彩电最有竞争力的就是中国，中国能成为全球彩电的生产中心是件很幸运的事，我们要紧紧抓住机遇，让中国彩电称霸全世界。

　　　记：明年彩电业的资本运作如何？

　　黄：创维对资本运作很感兴趣，但资本运作的双方一定要合拍，一定要像美国的通用电气那样做百年企业，树百年品牌，也就是我们所说的可持续性发展，参股、合并、收购等都是可持续性发展的可选择方式，看准一个好行业的多元化扩张也不错，大资本排斥小资本是必然的，竞争的结果就是小资本整合成大资本。资本运作也要注意产品的互补性，如海尔进军金融保险业，但金融并不是创维的强项，创维不会盲目去干自己不擅长的东西。任何一个企业在“入世”后都会有“嫁出去”与“娶别人”的机遇，这些资本运作都是很正常的，创维也会向IT业等方面渗透。资本运作关键是信用问题，而信用又牵涉到银行与法院等，如电子商务的网上办公、订货、付款、结算等都要依赖于商业信用的发展。商业信用发达了，资本运作就会更透明更高效。

　　　记：明年的人才争夺战怎样？

　　黄：企业的问题归根到底是人才的问题。全球化最关键的就是人才的全球化，创维也准备吸收大量的外国人才为我所用。外籍人才看好中国市场，机会很多。创维从美国请来的“五虎将”只走了一个，有一个已经在通讯上干出了大成绩。企业也可以通过兼并与收购引进人才，如看准了某个企业的人才队伍，可以将企业与人才都收购过来。华为与美的在人才建设方面做得不错。花大价钱去买人才是错误的，关键是要给人才以机遇与良好的企业机制，有些人才钱得到的太多反而没有极积性，还会萌生去意。引进人才与体制改革要同时进行，好人才配好机制才行。明年的人才战会更激烈，对企业改制的要求也会更高。

　　　记：创维明年会作出哪些改革？

　　黄：家电业最大的成本就是物流成本，物流是家电业飞跃的最大门槛，现在家电业通过互联网与软件(如ERP)等来改善物流管理，但物流机构不能一哄而上，铺天盖地，创维在物流方面会追求“无库存销售”，加快周转速度；创维还会在股份化改造、员工绩效考核、接班人制度等方面作出改革努力；创维明年最引人注目的还是要实施经理层持股的改革，要让企业管理者也成为企业的“所有者”，这才是整个体制创新的关键。当然，企业也不是“一股就灵”，上市企业也存在股份创新的问题，有些企业上市了也是“咸鱼与田鸡不分”，制度创新关键是明确责权利。

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