明天，是TCL集团成立20周年的日子，一个从5000元财政借款起家，发展为国内最具规模的电子信息企业，年营业额超过200亿元，品牌价值超过百亿———TCL的成功经验是什么？TCL集团总裁李东生昨日在广州举办的TCL集团成立20周年成果报告会上，向社会各界公布了企业成长的经验，以及与国际性跨国公司相比TCL目前还存在的差距。

　　20年来，TCL集团已形成家电、信息、通信、电工四大产业群，并在彩电、电话机、平面开关插座、手机、电脑等多个产品领域处于市场领先地位。在国家经贸委近日公布的2000年国家重点企业分别按资产总额、销售总额、利税总额的排序名单中，TCL集团以110亿元的总资产名列资产总额排序的第84位；以177.5亿元的销售总额名列销售总额排序的第27位；以13.3亿元的利税名列利税总额排序的第33位。

　　李东生认为，TCL集团20年来高速成长有四条经验，即合纵连横，整合资源，创建竞争优势；有计划地推广市场；以速度提升效率；变革创新，知行合一。

　　据悉，TCL集团目前已形成了研发基地在深圳、生产基地在惠州、销售网络遍布全球的经营格局。TCL集团在深圳拥有TCL工业研究院、TCL电脑科技责任有限公司、深圳爱思科微电子有限公司等6家企业，为TCL集团提供了前沿的技术储备。

　　李东生在会上谈到TCL与国际化跨国公司相比存在的差距：一是经济实力不够强，二是产品研发能力有待提高，三是团队职业化水平不够，四是国家化经营能力有待加强。为此，TCL集团在未来10年，除继续保持在产品制造和国内市场营销方面的竞争优势外，将重点发展面向家庭和个人消费者的终端产品，在主要产品领域建立全球竞争力，提高管理团队的职业化水平、建立国际化的规范管理体系、提升产品研发和驾驭国际市场的能力。(记者 胡嘉莉)

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