从5000元财政借款起家，发展为国内最具规模的电子信息企业之一，年营业额超过200亿元，品牌价值超过百亿——TCL成功的经验是什么？昨日，TCL集团20周年成果会上，TCL集团总裁李东生向社会各界公布了企业成长的四条经验。李东生在会上还谈到与国际性跨国公司相比，TCL的四个差距。记者丁时照徐明天通讯员傅文东

　　20年保持50%的平均增速

　　TCL集团初创于1981年，从5000元财政借款起家，发展为国内最具规模的电子信息产业之一，年营业额超过200亿元，品牌价值超过百亿，名列全国电子百强企业的前列，是广东省最大的工业企业之一和最有价值的品牌，保持着50%的年平均增长速度。经过20年的发展，TCL集团已形成家电、信息、通信、电工四大产业群，并在彩电、电话机、平面开关插座、手机、电脑等多个产品领域处于市场领先地位。在国家经贸委近日公布的2000年国家重点企业分别按资产总额、销售总额、利税总额的排序名单中，TCL集团以110亿元的总资产名列资产总额排序的第84位；以177.5亿元的销售总额名列销售总额排序的第27位；以13.3亿元的利税名列利税总额排序的第33位。

　　20年高速成长源于四条经验

　　在成果汇报会上，李东生总结了TCL集团20年来高速成长的四条经验，即合纵连横，整合资源，创建竞争优势；有计划地推广市场；以速度提升效率；变革创新，知行合一。

　　所谓“合纵连横，整合资源，创建竞争优势”，就是在创业之初，借用惠州农机局的仓库与港商合资；90年代初进军家电领域，利用港商在内的生产基地，兼并蛇口的香港陆氏彩电项目；其后，河南TCL-美乐、内蒙古TCL王牌、TCL(无锡)数码科技和TCL(中山)空调等一系列资本经营的大动作，壮大了TCL的实力。

　　“有计划的市场推广”，则是指对市场资源的有效开发和配置。有计划地将全国市场细分，构筑全国营销网络。同时着手建立自己的海外市场，在越南、菲律宾、印度、新加坡、俄罗斯设立生产基地。

　　“以速度提升效率”是指第一时间掌握市场需求，快速推出新产品。TCL集团建立了全国第一条彩电高速生产线，平均11秒钟生产一台彩电。以速度提升的效率造就了TCL集团的竞争优势。

　　“变革创新，知行合一”使TCL集团保持危机忧患意识，在企业经营状态基本健康时，主动变革，保持领先优势。　据悉，TCL集团已形成了研发基地在深圳、生产基地在惠州、销售网络遍布全球的经营格局。TCL集团在深圳拥有TCL工业研究院、TCL电脑科技责任有限公司、深圳爱思科微电子有线公司等6家企业，为TCL集团提供了前沿的技术储备。

　　与跨国公司的四个差距

　　李东生在会上谈到TCL与国际化跨国公司相比存在四个差距：一是经济实力不够强，二是产品研发能力有待提高，三是团队职业化水平不够，四是国家化经营能力有待加强。为此，TCL集团在未来10年，除继续保持在产品制造和国内市场营销方面的竞争优势外，将重点发展面向家庭和个人消费者的终端产品，在主要产品领域建立全球竞争力，提高管理团队的职业化水平、建立国际化的规范管理体系、提升产品研发和驾驭国际市场的能力。

　　据悉，中共中央政治局委员、广东省委书记李长春，全国政协副主席胡启立，国家计委主任曾培炎，信息产业部部长吴基传等为TCL集团20周年发来了贺信、贺电。广东省副省长游宁丰出席了会议。

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