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 巴黎银行资产管理公司的环球结构投资组合主管维华杰(洪馥怡 摄)
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法国巴黎银行资产管理公司人力资源管理致胜之道
本报记者 洪馥怡 香港报道
在国内高流动性职业的排行榜上，相信专业基金管理人应当是位居榜前的。
这是个每天都在用数字说话的行业，孰能孰劣，一目了然，能者上，劣者下，遵循的也是自然法则，当是无可厚非。
然而由于这也是个高速扩张的行业，6年的历程下来，不算尚在筹建的，业已开业的基金公司就达四五十家，专业基金管理人才是个稀缺资源，业内以及业外(银行、券商、保险以及其他资产管理公司)挖角之类的事件自然层出不穷，加之人才本身出于自身发展需要的自发性流动，各基金管理公司的人力资源部保持着高效率的运转。失人才的公司苦于壮士断臂，投资风格的难以再续；得人才的公司在欣喜之余，也有恐“被弃”之虞。
国外同类公司已经有半个世纪的运作历史，我们现在经历的，相信他们也曾经经历过，那么面对同样的“专业团队高度不稳定”的问题，他们是如何应对的？就此，我们特别访问了新近到访香港的法国巴黎银行资产管理公司(BNP Paribas Asset Management SAS)的环球结构投资组合主管维华杰。
法国巴黎银行资产管理公司是法国巴黎银行全资所有的子公司，目前管理的资产总值超过1600亿欧元，业务遍及全球各地。
“当然我们也同样面对人才流出的问题。人员流动是正常的，然而其流动必然会影响基金的运作风格的连续性，进而影响基金的业绩表现，有时甚至会影响我们整个团队的士气。为了将人员流动造成的负面效应减到最低，法国巴黎资产管理长期以来一直采用人员备份制度，即为每一个职位配置备份人员，该职位对应的人员一旦离开，备份人员可以立即接替，尽量不影响部门或公司的运作。”
维华杰转而对身边的亚太区结构投资组合主管贝思迈打趣地说，“若你离开法国巴黎资产管理的话，尽管有人接替你，我也一定会很伤心的。”
“当然更重要的是保持同员工的有效沟通，抱着对员工负责的态度，为员工提供良好的工作环境和满意的薪酬，当然还包括定期的专业培训。”维华杰补充道。
除了通过有效的沟通稳定现有的团队，法国巴黎银行资产管理公司也注重“新鲜血液”的补充。但其在“补血”时非常之谨慎，维华杰介绍说：“我们每年都会在大学数理或经济专业初选一批学生，然后为其提供为期数月的培训，接着再从中精选适合公司最终用人标准的人员加盟我们。筛选的过程十分严格，我们会请专业人士去做，会考虑应征者是否与法国巴黎资产管理有共同的理念和价值观，因为我们不愿冒未来损失公司声誉的风险。”
维华杰还强调作为一家走出发展期、步入成熟期的资产管理公司，自身的实力打造和品牌建设才是克服人才流动的关键。
“法国巴黎银行历史悠久，在国际上享有盛誉，作为其子公司，法国巴黎银行资产管理传承了其稳健务实的风格，亦在业内创立了自己的品牌。在这里，我们为专业人士提供面向全球的工作机会。有很多法国同业都希望加入我们，成为我们的一分子。”维华杰欣然向记者介绍道，这也恰恰契合了中国“有了梧桐树，引得凤凰来”的古谚。
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