《中国经济周刊》 记者 李凤桃 |成都报道

　　6月30日，在新希望集团30年庆典上，中国民营企业大佬们纷纷到场。在嘉宾席的第四排坐着身着红色POLO衫的史玉柱(微博)，柳传志因为临时有事未能出席，而此时的牟其中还在狱中。

　　与新希望集团董事长刘永好在同时代诞生的民营企业家们，巨人集团史玉柱大起大落、东山再起，联想集团(微博)柳传志重振联想后转入幕后，南德集团牟其中风光一时后身陷囹圄……而这些企业家中的半数都已渐渐退出历史舞台。

　　似乎只有刘永好的新希望，30年来稳扎稳打、基业长青。从1982年养殖鹌鹑，让成都成为全国最大鹌鹑蛋产地，到从事饲料加工超过正大集团，再到后来明晰产权、做大做强，新希望集团已经成为中国最大的农牧企业。2011年，新希望集团以营收753亿元人民币位列“中国民营企业500强”第12位，位列川企第一。2012年9月，刘永好家族凭借新希望位列《福布斯》“A股上市家族企业TOP100”第一位。

　　新希望的成功证明，中国民营企业的生命远远不止三五年。刘永好告诉《中国经济周刊》，做企业必须理性、稳健。“这30年来我们始终‘埋头拉车，抬头看路’；始终坚持植根农牧产业、顺潮流、快半步的策略，这让我们始终没有迷失自己，在中国经济的几次重大变化中都获得了快速发展”。

　　农业才是基础

　　“去年，我们迎来一个最好的收成，因为猪肉价格最高。但老百姓都说猪肉价格太高，都怪我。”刘永好笑着说，“其实我也有责任。”

　　“一方面，去年9月份，毛猪收购价是每公斤24块钱，今年大概是15块钱，价格下跌超过了20%；另一方面，玉米、黄豆的价格上涨得很厉害，单是最近一个月，黄豆的价格就涨了50%，玉米和黄豆是做饲料的主要原料。”刘永好说，今年全国经济下行，市场需求减弱，再加上养殖户的增多，去年赚的钱很有可能今年再赔进去。

　　新希望集团控股的上市公司——新希望六和股份有限公司2012年半年财报显示，上半年，公司实现营业收入358.6亿元，同比增长24.98%；但归母净利润9.96亿元，同比下降10.29%。

　　对于这样的压力，刘永好说，这是一个正常的经济周期，在这个时期，更要提升自己的科技含量、规模和效益。他认为，对于实体经济来说，最重要的就是坚持、创新和发展。

　　在实业中，农牧业是利润率最低的行业之一。按照刘永好的说法，畜牧业的毛利润率只有百分之几，而房地产就能达到20%的回报，金融业能达到50%的回报。但是，“三十年河东、三十年河西，现在房地产、金融投资或者其他虚拟的金融收益很好，并不代表永远都好。”

　　新希望集团也曾有房地产板块，而且是民生银行最大的股东，这都曾给刘永好带来不错的收益。但是刘永好说，农业才是基础。

　　“我觉得，首先，农业始终必须有人在做；第二，我们有几万名员工，我们不可能让他们都去做地产，不可能让他们都去做金融，他们不懂这些；第三，我认为中国农业现代化必须要有一个优势企业去推动的，要有一批优势企业去推动，而新希望就是这样的企业。”刘永好说。

　　在经济困难的大环境下，企业也迎来了转型的好时机。刘永好要将新希望集团从饲料生产商变成农牧产品的服务商。“在提升规模的同时，重要的是提升跟我们连接的农民的收益，这样成功的可能性才大。”

　　做实业是社会责任

　　在养殖鹌鹑的那些年，刘永好带动家乡农民都搞起了养殖。当家家户户都搞养殖的时候，为了不和农户抢夺市场，他又转型做猪饲料。

　　创业之初，刘永好就意识到，企业发展的目的不仅仅是为了积累财富。2000年，刘永好以250亿元的身家位列川渝财富榜首位，而他依然与员工们在一起吃盒饭、坐经济舱，还习惯买打折的机票。

　　“以前是因为要改善生活，要做到争取不被人歧视。但现在这些都做到了，我为什么还是要选择辛苦地做实业？”面对《中国经济周刊》记者，刘永好平静地抛出了这个问题。

　　在刘永好看来，做实业是为了服务社会、担负社会责任。一直以来，刘永好都在为民营企业争取一个更好的发展环境，他希望民营企业家能够得到社会的肯定，同时也能建立长远发展、服务社会的价值观。

　　刘永好说，下一步，新希望集团要引导并培育新型的养殖户，集团和养殖户要成为一个命运共同体，并用一个专业合作组织将他们联合起来。刘永好所谓的“新型养殖户”，不再只是养一头猪、几百头猪，而是养几千头、上万头。

　　“让40岁上下大批的返乡农民能够找到自己创富的事业，让国家的肉产品在量上能够得到保障，让食品安全得到解决。”刘永好希望政府、金融机构能够支持这个创新。

　　“拥有多少财富并不重要，重要的是，我拥有了创造这些财富的能力。假如我这个企业什么都没有了，我的所有财富都消失了，但是我的自信还在，我的见识还在，我的这种经历和能力还在，我可以从头再来。”对于财富，刘永好如是说。

　　退，谁不愿意呢？

　　刘永好今年61岁，家族事业如何传承是他不得不考虑的问题。他见过身边的鲜活案例：“曾经有一个做石化的朋友，60多岁突然去世，家里儿子并不愿意继承企业，留下一个大难题，企业无法继续下去。”

　　对于新希望集团这样的企业来说，背负着七八万名员工的生计，承担着中国绝大部分市场份额的肉蛋奶供应，凝聚着一个民营企业的价值追求，这是刘永好无法放下的。

　　“想退，谁不想退。只要有人顶着这个天，那么停下来轻松一点，压力不要那么大，多一点休闲，多一点保养，对身心都会有好处，这谁不愿意呢？”刘永好直言。

　　但是，刘永好一时间还退不下来。他和他们这一代民营企业家们面对的是共同的问题：“二代”们生活条件优越，不愿意去承担企业的责任，或者选择比较辛苦的实业道路。

　　“主要是治理结构不够完善。”刘永好说，要趁自己头脑还清楚、身体还健康的时候扶持年轻人起来，但是最主要的还是把企业治理结构健全，把企业文化弄好，这非常重要。

　　如今，刘永好已经将海外归国的女儿刘畅推到了公众眼前。此次30年庆典的总导演正是刘畅。清爽的短发、偶尔不经意的嘟嘟嘴，都显示了刘畅一个80后女孩的特征。

　　刘永好说：“刘畅对集团30年的历程进行了梳理，也让她对公司更有感情，更热爱公司和我们从事的农业产业。”

　　现在，“她还比较积极，而且经过那么多年的磨炼，从原来不喜欢（企业）后来慢慢喜欢了，现在变热爱了。”说到这里，刘永好脸上路出笑意，“这个很好。”

　　对话刘永好：

　　民企不需要特殊政策，只需要一视同仁

　　《中国经济周刊》：30年以来，民营企业创业、投资的环境发生了哪些变化？

　　刘永好： 30年前，你勤奋、有胆量，就一定赚钱、一定能成功。但现在光有胆量、光勤奋还不够。你还要具备一系列的素质，比如你的心态、组织能力、对市场的把握、创新能力等等，这是最大的变化。

　　《中国经济周刊》：你是民生银行最大的股东，同时房地产等业务发展也不错，为什么在公开场合，你总是在谈养猪、养鸡？

　　刘永好：农牧业是产业的基础，现在农牧业转型有很大的机会，这个机会在于我们可以迅速地做大做强。在金融业当然也可以做很多事，但是，金融业有那么大的国企，他们能够做得更好。在农牧业这方面，我们是排在前面的，我们有这个责任去当引领者。引领者就要在解决食品安全问题、解决食品的需求问题、使价格不要有过多的波动等问题上下工夫，同时要让农民朋友增加收益，要解决环境污染的问题，这些事非常值得做。

　　《中国经济周刊》：上世纪八九十年代，很多同你一起创业的企业家中，有一部分涉足资本市场最后翻船，作为民生银行的最大股东，你如何把握好实体经济与金融投资之间的平衡？

　　刘永好：首先有一个基础，就是农业的产业基础。现在我的90%员工、70%的投资和50%的利润都是在农业，然后再是金融和地产方面的投资，我觉得这个搭配非常好。房地产低潮的时候，我的农业很好；农业收益很差的时候，金融投资收益还不错，能够互补。专业化才能够做得非常具有竞争力，所以，我们把农业这个专业化做得很好，一直做，做了30年。

　　《中国经济周刊》：有人说民营企业是未来的希望，那你觉得民营企业的发展需要什么样的环境？

　　刘永好：不管是央企、国企、外企、500强企业，还是民营企业，一视同仁才是最重要的。民营企业我觉得不需要特殊的政策，只需要一视同仁，得到公平。