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农行称今年完成股改前基础工作 不采用分拆上市


http://finance.sina.com.cn 2006年01月18日 07:43 新京报
农行称今年完成股改前基础工作 不采用分拆上市

农行副行长韩仲琦细致分析农行目前各个方面改革进展。本报记者 杨杰 摄

    农行副行长韩仲琦表示,农行不采用分拆上市,一次性改制成本估计和工行相当

  本报讯 2006年开春,面对建行、中行、工行的股改或上市相继完成,农行股改却迟迟未见具体行动,股改方案被否的传言四起。1月17日,在农行全国分行行长工作会议开始的
前一天,农行首次向外界公开股改的进度和面临的困难。农行相关负责人表示,争取在今年完成股改前的基础工作,在年底前基本完成财务重组。

  不采用分拆上市

  农行党委副书记、副行长韩仲琦昨日表示,农行确实向国务院上报过几套方案,但到目前为止,并没有有关权威部门传递过农行股改方案被否的信息,而每套方案也都是在前一次方案的基础上的自我完善。

  韩仲琦表示,农行主观上的愿望是,不采用分拆上市、主辅分离的办法,而将股改方案放在整体股份制改造上。他表示,尽管整体改制的成本会很大,但如果分拆,只能解决一部分分行的风险,而另一部分分行的风险可能加大,总体来看,可能比一次性改制的成本更大。如果农行的历史包袱,也就是政策性贷款处理解决了,“一次性改制的成本估计和工行差不多。”

  据韩仲琦称,农行至今没有得到政府将对该行注资的消息,但希望政府注资是农行必有之意。如果中央能解决之前政策性贷款的包袱,农行才能顺利启动财务重组。韩仲琦表示,争取在今年完成股改前的基础工作,在年底前基本完成财务重组。

  尚未引入外资战略投资者

  在引入外资战略投资者的问题上,韩仲琦表示,由于农行和农村金融体系改革的密切关系,根据一行一策的改革方案,目前农行股改方案未确定,也尚未到引入外资战略投资者阶段。

  据悉,农行目前与10个国家,1000多家外资银行建立了代理行关系,大多分部在欧洲、美国和日本,数十家美欧银行属于重点合作关系“农行如果要引入外资战略投资者,也会在代理行中选择长期紧密合作的外资银行。”韩仲琦说。他还透露,农行在筹备成立基金管理公司的过程中,已经与一家外资银行签订了协议投资成立合资基金公司。

  数据显示,农行去年末不良贷款余额为7398亿元贷款不良率为26.31%,比年初仅下降0.51个百分点,按照农行的解释,是由于进账了历年积累沉淀521亿元不良贷款。

  

农行称今年完成股改前基础工作不采用分拆上市
农行近年来数据。新京报制图

  人事风暴

  农行4名省级分行一把手辞职

  去年大检查中,开除651人,290人被追究刑事责任

  本报讯 伴随着农行的各项改革,其人事也颇为引人关注。在昨日的会议上,记者了解到去年农行的大检查中,4名省级分行一把手辞职,还有290人被追究刑事责任。

  4名省级分行一把手辞职

  “农行的案件专项处理工作最大的问题是‘人情大于制度’。”韩仲琦告诉记者,去年,农行进行了该行有史以来规模最大、涉及面最广、复杂程度最高的操作风险大检查。全行共出动了8万多人次,对26924个经营机构进行检查,共揭露805起违法违规违纪问题,堵截了一批刑事案件。

  在人员处理方面,去年共开除了651人,对831人给予了党纪处分,有290人被追究刑事责任。7个省级分行的15名负责人采取了责任追究和组织处理措施,其中4个省级分行的“一把手”引咎辞职或辞职。

  据了解,总行去年出台了四个“一律加重处罚”,其中,对领导违规的指令,不抵制不报告,双方一律加重处罚。

  5年来分流16万多人

  韩仲琦坦言,“农行心里也很着急,改革的愿望非常强烈”,但“改革不敢一步到位”,因为农行网点多,队伍庞大,历史包袱重。

  从2000年以来,农行共撤并了22312个网点,在岗员工净减少167684人,减幅达44%和26%。尽管如此,农行目前仍有31000多个网点,是工行的1.46倍,员工还有48万多人,比工行也多了10多万人。

  “在商业银行的改革过程中,大多数商业银行都撤并了县一级的网点,只有农行不能撤,因此,如何瘦身,是农行改革的难点。”韩仲琦说,除此之外,历史包袱沉重,是农行股改启动最大的拦路虎。

  记者了解到,为了控制新增不良贷款,今日开始的农行全国分行长工作会议上,去年不良贷款率增长前十家分行将正式被问责。

  本报记者 庄士冠


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