[商业]翻开京城商业两巨头战略底牌(2)

　　本报记者韩萌摄

　　

　　本报记者康亚风摄

　　王府井屡次涉足新兴业态

　　王府井集团进入便利店业态可以说是蓄谋已久。今年9月，王府井集团董事长郑万河在公司50周年新闻发布会上表示，随着王府井外埠门店销售收入的逐年增加，在北京地区，百货业态所占份额正在下降，今年上半年外埠门店已占王府井百货总销售收入的50％。今后，王府井除了全力推进百货业连锁发展战略外，还将寻求发展新兴零售业态。

　　这种多元化的发展模式，在去年已经格局初现。去年，王府井与株式会社伊藤洋华堂、株式会社约克红丸组建王府井洋华堂食品加强型超市，目前该超市已在京城开设了两家分店，计划2008年前在北京建10家社区型连锁店。

　　在进入食品加强型超市这个国内新兴的领域后，王府井再度出击零售行业中的朝阳产业———便利店业态。随着经济的发展，便利店将是继超市之后发展最为迅速，也是最有前景的零售业态。

　　作为王府井这样成熟的零售集团，不是去经营超市这样的成熟业态，而是接连试水国内尚未兴起的零售领域，其最终目的还是为了追求高利润率。《商业时代》副总编王永平向记者分析，便利店以及食品加强型超市相比大卖场，都是高利润的零售业态，但是，目前这两种业态在北京乃至全国市场都还没有普及，王府井先期介入，可以争夺更多的市场份额。

　　对于多元化扩张格局的建立，王府井采取了快速介入的方式。王府井集团常务副总经理刘冰说，一些国际上有实力的大公司已经把先进的业态带入了国内市场，王府井一般都是与国际知名的零售企业合作，采用收购或是合作的方式快速介入，这样就节省了学习的成本。

　　西友消化首联松散业态

　　在王府井高歌猛进之际，京城另一百货业巨头西单友谊集团却在进行战线收缩。在今年4月收编了首联集团后，西友集团下属零售业态极为丰富，包括百货店、超市、便利店、折扣店等，但是盈利点却不多。为此，西友集团开始对旗下的业态进行重组。除了出售手中的便利店资产外，近期西友集团还将出售旗下的燕莎

望京购物中心给家乐福。

　　记者一直未联系上西友集团负责人。但一了解此事相关情况的人士向记者透露，目前整个集团的重组还处于初级阶段，只是对旗下业态重合严重的、盈利状况较差的店铺进行删减，对有发展潜力的店铺进行再造，而具体人员、资金方面的重组还没有顾及到。

　　在西友集团刚接手首联时，该集团负责人曾向记者表示，西友集团将来会让首联融入集团整个运作体系，实现西友旗下产业与首联各分店统一采购、统一配送、统一核算、统一标识、统一管理。

　　清华大学经管学院副教授李飞表示，西友集团目前的重组，实际上是为了使战略目标更加明晰。西友集团自身擅长的是百货店和社区店，而首联集团旗下的产业比较复杂，西友集团目前正在整合首联旗下松散的零售业，把未来盈利前景好、自身擅长的产业留下，把其他产业转让或出售，不仅可以让集团获利套现获得资金支持，还有利于轻装上阵，发展自己的特色产业。

　　本报记者赵谨

　　■链接

　　两大集团拳头企业

　　王府井集团：王府井百货大楼、双安商场、东安商场、长安商场、王府井洋华堂超市，以及广州、武汉、成都王府井百货

　　西友集团：西单商场、友谊商店、北京市御都友谊大厦、首联集团旗下众企业

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