|
鲜花，是悠闲雅居之人盆中的侍弄之物。湖北房县神农花卉有限责任公司董事长刘仕平，把致富的花种播撒在贫瘠的土地上，培育出一片花团锦簇、生机盎然的芳草地。鲜花，成了农业增收的高产作物。
回乡圆梦
刘仕平在部队呆了17年，曾任某军化工厂的科长，后来上了大学，拿到经济管理研究生文凭。1998年，刘仕平主动要求转业，拿着部队的安置费，投入20多万元积蓄，又贷款30万元，在河南省濮阳市成立了一家物资公司。经过5年奋斗，企业总产值达到900多万元。
2003年6月，刘仕平怀着浓浓的乡情，回到家乡房县，寻找圆梦的契机。他把目光投向了化龙堰镇现代农业科技示范园。
化龙堰镇科技示范园建于2001年，是湖北省重点科技扶贫项目，总投资150万元，建有日光温室18座，单栋拱棚20座，现代三连栋温室2座，拥有较好的灌溉、供水设备。
省市专家现场考察认为，示范园地势开阔，光照条件好，土质为沙壤土，水源比较丰富，适宜于蔬菜生产。于是，建园初期，这里建了林业苗示范基地、蔬菜基地和山野菜类基地。但由于技术力量单薄，大棚抗御自然灾害的能力差，配套建设的任务繁重，当地农民进园经营的热情并不高。
培植基业
镇政府决定重新确定经营主体，对外招商。刘仕平得知此讯，经过实地考察和多方论证，接下了科技示范园。他投入资金140多万元，改进生产工艺，维修基地设施，把蔬菜基地改建成花卉基地，并注册了房县神农花卉有限责任公司。
为防止重蹈技术含量低的覆辙，他聘请湖南农业大学园艺系的高材生到公司作技术指导，又在本地招募了40余名农民工。
一年的摸爬滚打，刘仕平将公司经营得红红火火。百合、剑兰、红掌、非洲菊等中高档花卉相继入园，年产鲜花40多万株，远销郑州、武汉、北京、长沙、十堰等城市，年实现销售收入100多万元。
直面寒流
园里的花开得如火如荼，不料，一股寒流袭来，损失接踵而至。
2004年冬，气温骤降。大棚的保暖设施不配套，10余棚百合花被冻死。受云南花卉市场的冲击，花价一下子由原来的5-6元/株，降到了0.5元/株。成千上万的鲜花由于滞销积压被销毁。年底结算，亏损高达100余万元。巨大的打击，使刘仕平饱尝了失败的痛苦，满腔的热情一度化成了冰水。
怎么办？就此倒下去吗？不行!不能愧对家乡父老，要勇敢地站起来。
不轻言失败是刘仕平的个性。掸掸身上的尘土，刘仕平坦然了，不就是100多万吗？他又投入50多万元，一边改良品种，新增各色玫瑰，一边改进技术，改变种球基因，控制花期。一切都在有条不紊地进行着……
花开满园
又一个销花旺季到来了。绽放的鲜花整车整车招摇上市，玫瑰、百合、剑兰、非洲菊4类18个品种依然是人们青睐的对象。销售商络绎不绝，花农们不亦乐乎，花卉基地再次迸发生机。
刘仕平透露，他还准备将塑料大棚改成PVC阳光板，那样的话，化龙的温室可就算得是国内一流的温室了。PVC阳光板既美观又保暖，可使花卉基地变成融科研、开发、示范、推广、生产、销售、培训、观光、服务于一体的综合型现代农业科技示范园区。那时候，他不仅要打造自己的品牌，培植自己的种苗，还要免费为农民提供技术服务，让当地农民都建上大棚，种上鲜花。
| 
