新东方教育科技集团董事长俞敏洪：我个人其实喜欢小而精。本报记者韩萌摄
“新东方也许一不小心能做成百年老店。与其进入世界500强，不如做成500年。哪怕最后这个机构不存在了，但你所创造的精神理念和价值观能活500年，也是很了不起的。”
8月12日，新东方教育科技集团董事长俞敏洪在他的办公室对记者描述新东方的“终级目标”。就新东方要几亿元打造一个核心校园区，何时上市，如何应对海外对手的竞争，以及自己未来定位等问题接受了记者的专访。
北京打造“旗舰店”
要建一个百年老店，不
可以没有“旗舰店”。因此，在俞敏洪的计划中，要花几亿元打造一个北京新东方校园区，作为新东方全国“根据地”。该校园区分3年建成，今年下半年开始征地立项，选址在海淀或者昌平，距离新东方总部不远，计划明年9月份第一期工程能够建完，最终将容纳1万名学生左右。
核心校园区的打造只是新东方未来十年规划中的一部分。在俞敏洪给记者描绘的2004年到2014年新东方蓝图中，包括新东方要有自己的大中小学校园区，遍布全国各地的英语培训加励志培训中心，人口50万以上的中等城市就有一个新东方学校，并把它做成当地的英语旗舰培训学校。而在图书出版方面，新东方要引领英语图书和精神励志书籍的出版。在远程教育方面，给英语学习者提供网上教育平台。“另外，新东方会和技术革新结合起来，如果未来可以通过手机来学习，新东方的英语内容肯定会进入该领域。”
而在这10年当中，新东方还将完成从民办学校到上市公司的转变。2004年底，新东方拿到了一笔海外战略投资。俞敏洪这样告诉记者，新东方从来不把上市圈多少钱看成目标。新东方之所以上市，第一是可以使新东方内部的组织结构更加完整，更加透明，这是一个合作性的机构想要做大的根本原因。“如果新东方是我个人的，我百分之百不想让它上市，但新东方现在很多教职员工都是股东了。”第二是促使新东方不断发展，包括在发展过程中资金缺口的填补。“新东方还算是国内不错的教育机构，把它做大并没有坏处。上市可以使新东方不断做大。”
但谈到具体上市过程，俞敏洪称现在只是在做准备，什么时候上市还没有定，“上市不是目的，我们的目的是把新东方打造成学生的文化家园和精神家园。如果真上市，估计也得两年。”
第二个新东方出现机会渺茫
上世纪80年代末以后，中国出现一轮“出国潮”。新东方的迅速崛起与此直接相关。那么这股稳定的“出国潮”还能持续多久？俞敏洪称，从中国台湾和日本、韩国的发展轨迹来看，人均收入虽高于中国内地，但到国外去留学的热潮到现在都没有变。因此未来中国的留学潮流依然不会有大的波动。
那今天的留学市场是否还能培育出一个新东方的竞争对手？俞敏洪对记者称，“坦率地说很难，因为新东方已经全面进入英语培训领域，除非有非常强势的，目光非常到位的，资金非常充足的人物来进入。目前市场上第二名英语培训机构离新东方还差10倍左右。新东方已经有了那么多成功经验，而且比较了解学生心态，是留学市场上排名第一的专家机构，我们在潜移默化中影响到学生的留学方向。”
两年后去美国大学读书
“后悔把新东方做这么大”的俞敏洪告诉记者，我个人其实喜欢小而精。现在为止我还是一个单纯的英语老师，只是身上附加了很多别的东西，如果让我回归，我愿意回归到英语教学、文化研究、文学和旅游。其实我是思想还算丰富的人，如果让我徒步旅行一年，坦率地说，我能写出大家都喜欢读的游记，我能把思想，情景，和感觉幽默融合在一起。但现在整天忙于琐事，思想不在那个状态上。“
几年后也许中国留学生能在美国校园里见到背着书包去听课的俞敏洪，“像我这样的人真正出去读两年书是应该的。我英语水平有，去读书就是接受他们智慧思想经验的洗礼。近两年我把新东方摆平了，就去美国大学读书，哪怕读半年我都愿意”。
“新东方也许一不小心能做成百年老店。与其进入世界500强，不如做成500年。哪怕最后这个机构不存在了，但你所创造的精神理念和价值观能活500年，也是很了不起的。”
本报记者吕惠敏
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