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历史的车轮前进到2005年8月，中国光大银行已经走过了13年的光辉历程。
中国光大银行是由中国光大(集团)总公司控股，亚洲开发银行等226家中外股东参资入股的国内第一家国有控股、有国际金融组织参股的银行。伴随着中国金融业的发展，该行自成立以来，始终坚持开拓创新，锐意进取，使各项业务规模不断扩大。截至2004年末，全行资产总额达4355亿元，贷款余额2679亿元(含贴现)，一般存款余额3861亿元，其中储蓄存款
余额达541亿元，累计发行阳光卡1483.8万张，实现经营利润44.2亿元，整体规模实力处于国内股份制商业银行前列。2004年7月，在英国《银行家》杂志最新评出的全球1000家大银行中，中国光大银行排名第273位，成为一家对中国经济和社会有影响力的全国性股份制商业银行：
良好的公司治理结构。中国光大银行的股东大会、董事会、监事会和经营管理层依法独立运作，设立了董事会和监事会各专门委员会，董事会分别从美国、我国香港和内地引进了三名独立董事，监事会引进了两名外部监事，信息披露日益健全、规范，制定完善了银行章程和一系列公司治理的有关制度，分权、分责、制衡的法人治理结构初步形成。
集团背景的综合经营优势。充分依托中国光大集团强大的金融背景，发挥金融产品门类齐全、金融专家荟萃的优势，中国光大银行与集团所属其他金融企业开展全方位合作，可以为客户提供较为丰富的产品与服务组合，度身定做个性化的金融服务方案，成为与客户合作得天独厚的优势。
公司业务和国际业务的比较优势。中国光大银行长期以来一直高度重视公司业务、国际业务，产品不断推陈出新，屡创第一。首家开发的全国“一柜通”业务，率先在国内银行业建成了业务处理“大集中”系统和资金全国实时收付清算系统，打破时空界限，实现了全国结算无在途时间，极大地提高了对公客户的资金使用效率；汇兑业务在国内同业中处于领先地位，是国内唯一一家连续6年获得摩根-大通银行颁布的清算质量认证奖的商业银行；率先推出的“全程通”汽车金融网，针对汽车制造商、特约经销商和终端消费用户实现了产、销、购一条龙，有力地支持了汽车厂商的生产与销售；代理中央财政直接支付、授权支付、非税收入收缴业务资格的获得，使光大银行成为全国唯一一家拥有全面代理中央财政业务资格的商业银行；国际业务快速发展，保理业务量一举超过其他银行，2004年跃居同业第一；在国内银行同业中首批获得短期融资券主承销业务资格，不断以产品创新完善金融市场要素建设，推进银行经营模式的转型。
在发达地区初步形成了一定的区域优势。经过13年的发展，中国光大银行已经形成了机构布局合理、辐射能力强的全国性机构网点格局。目前在全国23个省、自治区、直辖市的36个经济中心城市拥有30家一级分行、380家支行(分理处)，其中60%的网点分布在沿海和沿江经济发达地区，并在香港设立了代表处。与世界78个国家和地区的1000多家银行建立了代理行关系，国际交流与合作日益增多。
理财业务的竞争优势。2004年以来，面对广大客户对金融理财服务的迫切需求，中国光大银行加强理财业务产品体系建设，加快产品创新，致力于为客户提供高效、便利、体贴、温馨的服务。一年来，该行以“汇聚财智光大未来”为理念，先后在国内率先推出了阳光理财A计划(外币理财)、B计划(人民币理财)、E计划(教育主题理财)、A+计划(人民币投资，美元收益)等个人理财新品以及现金账户管理等对公理财产品，深受客户青睐和社会各界欢迎，产品销售供不应求，不但拉近了银行与客户的距离，成为客户心目中理财的专业银行，而且使中国光大银行获得高度赞誉，被社会各界誉为理财业务的“领头羊”。
集中化的风险管理体系。中国光大银行坚持效益、质量、规模的协调发展，大力加强风险管理体系建设，加强全方位、全过程的风险管控能力。在国内比较早地实现了银行业务处理电子化大集中，统一软硬件平台和业务信息；在国内同业中率先完成了信贷风险控制体系建设，实现信贷审批垂直化、集约化管理，有效防范和控制道德风险、地区风险和行业风险；建立在大集中基础上的新一代核心业务系统的成功上线，进一步体现了以客户为中心和综合服务理念，大大提升了客户反应速度和服务水平，带给广大客户更多便利；管理会计系统的上线投产，有效地提高了全行决策的科学化、电子化程度，为业务和管理的进步提供了强劲的动力。
年轻精干的员工队伍。中国光大银行拥有一支年轻、精干、高素质的干部员工队伍，为精品银行建设提供了较为坚实的人力资源基础。在全行员工中，有本科以上学历的员工占52.9%，大专以上学历的员工占86.9%；40岁以下员工占86.04%，员工平均年龄33.8岁。人均资产规模和业务量位居国内同业前列。
面对经济金融全球化带来的机遇与挑战，中国光大银行将继续以科学发展观为指导，贴近市场、贴近客户，不断创新产品，优化服务；继续深入推进公司治理建设，完善治理机制，加强风险管理，坚持稳健经营，不断增强核心竞争力；突出发展重点，优化资源配置，不断提高盈利能力，保持各项业务均衡协调发展；建立覆盖信用风险、市场风险和操作风险的全面风险管理体系，培育和建立良好的风险管理文化；牢固树立科技兴行战略，建立科技领先型商业银行。通过几年的努力，力争成为中端市场的领导者。(陆德军)
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