被誉为“全球第一CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”的杰克·韦尔奇，在几年前完成了他的《杰克·韦尔奇自传》的写作后，曾发誓不再写作了。然而，当他离开通用公司以后，许多充满活力、富有好奇心、热爱商业生活的人们，向他提出了无数千奇百怪、五花八门的问题，包括如何管理那些才华出众但爱惹麻烦的员工、如何组建优秀的工作团队、如何在复杂的商业环境中担当领导职责、如何对付兼并收购等等。“这是他们给我的最好的退休礼物。”杰克·韦尔奇在书中写道。
为了给提问者们满意的答复，杰克·韦尔奇理清了思路，把所有问题归纳为一句话：怎样才能赢？他认为，在商业生活中，取得赢的结果是伟大的，因为当公司盈利的时候，让公司有机会回报社会，同时公司的员工也得到了茁壮成长。对成功企业的每个员工来说，他们在市场上有了更多的工作机会，他们对未来更加充满自信，生活得更加有保障，更幸福。
为了让无数有事业心的人们找到赢的途径，杰克·韦尔奇新近编著的这本《赢》已由中信出版社出版。这本新的管理学著作在国外引起了普遍性的赞扬，《新闻周刊》迫不及待地把它放在封面上。更重要的是，这本书的合作者则是《哈佛商业评论》的前任主编，况且他们又是如此地彼此了解。
杰克·韦尔奇在序言中写道：“你会在书中看到很多人的故事，有的能让你看到自己的影子，有的可能让你感觉似曾相识。”杰克·韦尔奇在书中结合亲身管理实践，利用了大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。本书凝聚了作者一生的管理智慧，是其执掌通用21年期间领导艺术的浓缩。
人们最感兴趣的是，这位被视为20世纪最伟大的商业领导者，是如何看待与定义领导的。在这个领导力极度匮乏的年代，我们是如此渴望听到他的声音。在“如何成为领导人”的主题中，杰克·韦尔奇提出了自己的建议：领导人要无情地不断升级团队，他要把每一次见面都视作团队训练的机会，去评估、教导、建立团队的信心；领导人不仅要让追随者看到远景，而且要让他们生活在其中，在其中呼吸；领导人要进入追随者的内心，去激励、鼓舞他们，而非远距离式的指令；要在机构内建立正直、热情的气氛，告诉别人自己坚持什么，反对什么；要敢于做出不受欢迎的决定；要具有无限的好奇心，乐于探索新的可能性；勇于承担风险，进行探索；不羞于庆祝。与人们所常常持有的看法不同，领导人与团队共同进行庆祝，常会增加团队的活力与亲和力。
这些看似简单却总是难于执行的措施，在实践中是可能得到实现的。生活与工作的惯性都是可能被打破的，我们可能创造一些非比寻常的成就……这就是领导人存在的意义，他让我们看到遥远的方向，并鼓舞我们终究可能到达那里。期待杰克·韦尔奇的归来，能给日渐乏味的商业管理世界带来新的活力。
“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每天醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。”杰克·韦尔奇认为，《赢》并不是专为CEO们所写的，无论你是来自跨国公司，还是小企业；无论你是项目经理，或是企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗的激情，都将会从中受益。
作者：记者 张凤勤
（来源：金融时报）
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