西单、王府井两大国有商业旗舰各自在超市业与百货业竖起大旗西友集团正大力发展超市等其他零售业态。本报记者韩萌摄
本周京城商界传出轰动性消息，首联集团的重组终于有了结果。老牌国企西单友谊集团（简称“西友集团”）收编了首联集团五成以上的股份，成为首联集团的控股股东。随着西友集团强势介入首联，京城商业格局呈现出新的格局。两大国有商业集团王府井、西单在首都百货业与超市业中各自占据了举足轻重的地位。
首联集团连年亏损
从首联集团的诞生到西友的入主，北京市政府在整个事件的过程中都起到了关键性作用。
有几分相似的是，2001年11月，在北京市商委的大力撮合下，由北京市13家商业零售企业共同组建的首联集团成立。成立之初，集团总资本近10亿元人民币，年销售额预计超过30亿元人民币。但是，第二年物美就退出了。一位深知此事背景的业内人士向记者透露：“物美是一家民营企业，进入首联就是为了控股，把业务做大上市，但这与北京市政府整合国有资产的目标是不一致的。后来物美发现达不到自己的目标，退出是肯定的。”记者也在之后的采访中了解到，经过多次的重组，首联集团目前的股东基本上都是国有企业了。新燕莎集团相关负责人的话也证实了北京市政府成立首联集团的宗旨。“如果不是北京市政府的主导，我们并不愿意把燕莎望京购物中心并入进去。”这位负责人说。
由于首联旗下的企业“联而不合”，导致首联集团自成立之日起就一直处于亏损状态中。据悉，仅去年一年的亏损额就达到9000万元。“燕莎望京购物中心自并入首联集团后，我们就没有收到过一笔分红。”燕莎集团的那位负责人说。
为了能让首联集团走出连续亏损的泥潭，首联集团多次对集团进行了重组，但是由于人事、资产、股权等问题，重组之路最终还是没有走下去。上述业内人士表示：“为了遏制集团的巨额亏损，实现国有资产的保值增值，国资委只有找一家有实力的国企来接盘，让改革顺利、平稳地进行下去。”
国资委促成西友首联合并
“政府撮合西友合并首联，就像当初政府大力扶持王府井收购北京其他商场一样，迫切想催生一个像上海百联那样的大型商业集团，抵御零售业开放后外资的入侵。”西友集团一高层在收购完成后对记者说。
据该人士介绍，北京零售业上市公司只有王府井、西单与北京华联，而后者是一家民营企业。所以政府把整合首都商业资源的重任都冀望在老字号商业企业王府井和西单身上，希望通过其把北京的国有商业资产都注入到上市公司中，实现国有商业企业的做大做强。
首都两大国有商业旗舰诞生
仔细观察王府井近几年的扩张过程就可以发现，王府井几乎“吞并”了北京大半国有百货企业，双安商场、长安商场、东安商场等，清一色地都是在政府主导下进行合并。而通过合并，王府井集团几乎涵盖了王府井商圈中三分之二的商业企业，也成为北京发展连锁百货业态的代表。
而另一老牌商业企业西单在新一轮的国企改革浪潮中却是走了不少弯路。先是与友谊集团的合并没有实现真正的联合。2003年西单商场的改造更是让西友集团雪上加霜，耗费6000多万巨资进行的改造不仅没有收到成效，更让西单商场丧失了原先的经营风格。
西友集团吸取了几次改革的经验与教训，去年集团已经把发展方向调整为多元化的经营思路，集团现在正大力发展百货业态之外的超市、社区百货等其他零售业态，在北京已经开出了10家超市。
正是西友集团现在的定位，给接手首联搭建了一个平台。首联目前就是以超市业态为主，旗下亿客隆、小白羊等超市已有45家分店。通过收编首联，西单在京城的连锁超市业中也会占有一席之地。
本报记者赵谨
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西友集团整合首联概况
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