由《南方都市报》、《新京报》、《南风窗》和《新营销》主办的“2004年度中国十大营销事件/人物评选”结果已经揭晓，本报将在今明两天相继刊载评选结果及以飨读者。
人物1郑李锦芬 安利（中国）日用品有限公司董事长
当选理由：直销立法前夜呼吁理性冷静
中国直销立法前夜，郑李锦芬出乎意料地低调，而低调本身就代表着安利（中国）一种新的营销取向———从4月1日起，安利（中国）暂停特约经销商加盟，此次“踩刹车”被看做是安利对销售网络高速发展的一个主动减速。与此同时，她多次呼吁，“直销立法”前夜更应保持理性和“冷静”。尽管理性，安利精彩的市场动作却一个都未少。
记者点评：从1998年中国颁布传销禁令，她写下8字“不慌、不乱、不离、不弃”，到2004年中国直销即将立法，她大声疾呼“直销立法前夜更需理性和冷静”，郑李锦芬营销哲学：变化-适应-发展开始显山露水。
人物2张近东 苏宁电器董事长
当选理由：建立连锁业态的“苏宁标准”
今年7月，苏宁经过前后五年的酝酿，终于登陆中小企业板，并跃升为“深沪第一高价股”。张近东“追求3年后生存机会”的目标终于得到资本的支撑，当天，包括春兰集团CEO陶建幸，美的集团CEO何享健在内的业界巨头几乎全部到场助阵。融资解决了苏宁信息系统、物流系统等基础设施后，苏宁将迎来几何式扩张模式，对于张近东而言，这些都旨在建立连锁业态的“苏宁标准”。
记者点评：张近东说话很快，但脑子转得更快；张近东很坦率，但顾全大局；张近东不霸道，但目光很坚毅；张近东很务实，但他不俗气。
人物3马明哲 平安保险集团董事长
当选理由：平安香港上市开创制度创新
中国平安2004年香港上市开创了政府层面的制度创新：金融企业首家被特批获准保留员工间接持股计划；获准外资持股最高超过40%而仍视作中资企业，而前者则令马明哲身价一跃过亿元。除过亿市值的身价外，马明哲的成功还体现在多个层面上：将16年前一个偏于一隅的小公司打造成中国民族保险业的旗帜；将一家保险公司缔造成一个全能金融集团、将平安保险集团国际化，并成功引入员工间接持股计划。
记者点评：在力推平安保险集团国际化之际，马明哲以国际行事风格极力呵护着平安国际化形象和品牌力避受污，而国际化亦令平安保险集团的船长体验到国际市场规则的刚性。
人物4唐骏 上海盛大网络有限公司总裁
当选理由：微软荣誉总裁推动盛大国际化
今年年初唐骏转会盛大的时候，很多人都表示，一位在跨国公司工作多年的职业经理人，到底能在一间家族色彩颇浓的本土企业里发挥怎样的作用。当时盛大的目标是在纳斯达克上市、并成为10亿美元的公司，没人清楚这一目标是否能够实现。而在上市半年后，盛大的市值达到了40亿美元，成为中国网络第一股，国际投资市场对其的认同有目共睹，唐骏也以近6亿元人民币的身价开创了“职业经理人”的新高。
记者点评：一个人以往的光环，可能成为他再出发时的高起点，也可能成为他再上阵的负担。在打造“盛大”这一互动娱乐品牌的过程中，盛大的战车已经高速运转起来。
人物5董明珠 格力电器股份有限公司总经理
当选理由：董明珠硬朗、坚决的作风、不轻言妥协的性格，在今年展示无遗。
今年4月，董明珠支持成都乃至全国的销售公司撤出国美，使得格力成为第一个叫板大流通渠道的企业。据称，在格力的营销渠道中，国美所占的份额不足1％。而在此之前，董明珠的“格力模式”越来越红火，去年销售再创新高，达到500万台。而今年10月，其入围美国《财富》杂志评选的世界商界前50位女强人。
记者点评：一个又一个突破，一项又一项创新，便是董明珠在中国家电业中留下深深足迹，亦给业界留下了特立独行强悍作风的印象。她说，工作中没有柔情可言。她说，女性领导不是靠亲和力来解决问题，制度是铁的纪律。
人物6AMD全球副总裁大中华区总裁 郭可尊
当选理由：郭可尊长袖善舞，AMD中国大突破
2003年，业界还在发出“谁能打破英特尔在中国的垄断”这样的疑问。2004年，在郭可尊的领导下，AMD中国就成为“这一使命”的执行者。这一年，AMD不但与联想———Intel在中国市场上最“顽固”的堡垒走到了一起，并在笔记本CPU上与清华紫光策动了价格大战。此外，AMD还与曙光、浪潮等服务器厂商紧密合作，在64位计算机的应用领域走在了世界的前列。
记者点评：伴随着AMD在中国市场的发展，郭可尊不断被符号化，并与AMD融为一体。9月23日AMD公司CEO鲁尔兹宣布，AMD大中华区正式在京成立，郭可尊被任命为首任大中华区总裁。这一任命，充分说明了AMD对郭可尊的认可。
人物7黄光裕 国美电器总经理
当选理由：登上胡润版内地富豪榜头把交椅
在京打拼17年，登上胡润版中国内地富豪榜头把交椅———这个人就是国美电器总经理黄光裕。2004年10月，黄光裕不仅成为了中国最有钱人的代表，同时也成为了“中国的山姆·沃尔顿”的代表。作为近年来首次以家电连锁企业背景夺魁的企业家，黄光裕看似传奇而又神秘的“发家史”，吸引着众多人的眼球。黄光裕的成功不仅仅系于一人，他还始终将“国美”品牌也贯穿于自身。
记者点评：平民出身靠经营平常生意发财的黄光裕仿佛拥有着人们对成功人士所有的奢望：财富、地位、声誉、自主创业、新生代和年轻。
人物8禹来 天贸（集团）股份有限公司董事长
当选理由：开创中国MALL赢利时代
作为珠三角MALL界最早的实践者和探寻者，天河城在某种意义上已成为后来造MALL人必定朝拜的“圣地”———以8.4亿元股本金、举债9000万美元，建成了商场部分总造价达12亿元的天河城广场。经过十年发展后，天河城终于以稳健有序的租赁经营、细水长流的租金回报赢来了让同行艳羡的赢利曙光。由此，天贸（集团）股份有限公司董事长禹来亦以天河城当年赢利秘笈一举粉碎了“中国MALL不赚钱”的谬论。
记者点评：2004年，天河城创下多个历史纪录：“五一”、“十一”客流量相继攀上历史高位，并创出10月1日83万人次的新高，成为世界上人气最旺的MALL.
人物9金炜 新天国际副总经理
当选理由：助新天国际酒业细分市场
在今年的葡萄酒市场，大部分企业产品呈粗放型的“高、中、低”档分类，但新天却打破了惯例，将产品重心放在终端产品的细分上，针对不同层次、不同环境的消费者进行产品细分。这一举措的结果，使新天依然保持新锐品牌的冲劲，销售放量增长。
记者点评：金炜进入葡萄酒行业，打破了许多传统的做法，为葡萄酒的营销带来了新颖的理念。如新天的“百城万店”计划，反传统的酒店渠道而主攻商超；其“体验风暴”则打破了葡萄酒是有钱人的专用品形象，让所有老百姓都来体验红酒的快乐。
人物10王志伟 广发证券董事长
当选理由：带领两千员工成功反收购
2004年，中国证券史上一场空前的强强收购案———中信证券收购广发证券案摄人魂魄。面对誓言控股广发证券的中信证券，广发证券及其“铁杆盟军”在短短43天之内连环出击，终逼中信证券铩羽而归，正是王志伟超强的公关和沟通能力及务实作风令广发证券反收购成功，亦创造了中国资本市场首例市场化反收购成功的经典案例。
记者点评：43天的反收购事件不仅令广发证券声各远播，亦奠定了王志伟在中国资本市场上反收购战大师的江湖地位。
本报记者康亚风韩萌摄
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