烟台市牟平金矿累计生产黄金突破10吨大关(3)

　　政策奖励科技人才

　　为了把企业员工培养成为知识型、专业型、技能型、创新型人才，牟平金矿制定了科技进步和合理化建议奖励实施办法，并每年召开一次科技进步表彰奖励大会，兑现奖励。凡是获得上级奖励的科技成果或合理化建议，矿部都给予同样的奖励。这一政策激发了员工学技术、钻业务、苦练基本功、争当技术创新能手的积极性。近几年来，除每年都有一批科研成果荣获烟台市级以上奖励外，矿里每年还收到员工提出的合理化建议近百条。这些合理化建议用于生产后，年创经济效益都在百万元以上。

　　对知识分子和工程技术人员，牟平金矿出台了一系列政策：一是政治上信任，放手使用。二是工作上支持，大胆提拔。三是生活上关心，优先晋级。

　　大力推进全员培训、技术比武和岗位练兵活动，是牟平金矿重视科技人才的又一体现。目前，全矿7名矿级领导成员全部达到大专以上学历。在37名中层干部中，34人有大专以上学历。全矿拥有高级技术职称人员7人，中级技术职称人员33人，初级技术职称人员69人。一大批有知识、有能力的科技管理型和技术开发型人才走上领导岗位。

　　第三乐章严格管理谱写平安乐曲

　　安全生产一直是黄金矿山的焦点、热点和难点，但牟平金矿却实现了黄金生产和安全生产的双丰收。在黄金生产快速发展的同时，牟平金矿安全生产也创出了历史纪录，连续8年千人死亡率为零，连续6年获得“烟台市安全生产先进单位”和“牟平区安全生产示范企业”荣誉称号。这些纪录和荣誉，要归功于牟平金矿推行的三个“确保”。

　　第一个“确保”——严字当头，确保安全思想到位。牟平金矿从安全思想教育入手，筑起安全防线。他们建立健全了一整套安全教育与培训制度。矿部每周召开一次安全生产和调度例会。各车间根据实际情况，每周召开一次安全生产碰头会。每个班组利用班前、班后会讲安全。矿里还经常组织统一的安全培训与教育活动，并统一组织考试。通过强化三级安全培训网，牟平金矿员工安全培训率达到百分之百，做到了不合格者不上岗。此外，牟平金矿还实行“四勤、四严、三比、一细”的安全生产操作规章，即勤下井、勤检查、勤跑现场、勤整改；严格制度、严格管理、严格考核、严格奖惩；比事故隐患消除多，比违章违纪事故少，比工伤次数少；现场管理细致入微，一丝不苟，不留死角。

　　第二个“确保”——强化责任，确保安全奖惩到位。为了把安全生产责任落到实处，牟平金矿制定了安全生产责任制，层层签订安全生产责任状；建立了从矿部、车间到班组的三级安全生产管理网络，层层落实安全责任。在此基础上，牟平金矿还把安全生产指标完成情况与每名矿级领导、中层干部和员工的经济收入紧密挂钩，每月考核，当月兑现，出了问题绝不姑息迁就。8年来，矿里不但杜绝了死亡事故，而且千人负伤率指标也大幅降低。

　　第三个“确保”——加大投入，确保安全措施到位。牟平金矿每年投入安措资金300多万元，用于改善井下安全设施。同时，为了增加安全生产中的科技含量，他们投入360万元，与长沙矿冶研究所联合攻关，成功地运用薄矿体尾砂充填采矿法，有效地控制了采场片帮、顶板等事故的发生。为了提高天井掘进的安全系数，牟平金矿将传统掘进方法改为吊罐法施工，在保证施工安全的同时，大幅提高了劳动生产率。