苏尼特金曦公司07年上半年产金112.62公斤

　　苏尼特金曦黄金矿业有限责任公司加强责任目标考核，创新安全生产新思维，有效地推动了企业的发展，07年上半年公司产金达112.62公斤。

　　中国黄金网8月27日报道，在深入开展“落实科学发展观，实现集团公司又好又快发展”大讨论活动中，苏尼特金曦黄金矿业有限责任公司反复研究讨论企业发展思路，形成了一个共识：公司面临很好的机遇，发展前景非常广阔。在中国黄金集团公司党委、中金黄金股份有限公司党委的大力支持下，公司以“深化改革，实现又好又快发展”为主题，加强组织领导，使大讨论活动和生产经营工作有机结合，有效地推动了企业的发展，员工们的信心非常足。

　　截至06年年底，苏尼特金曦公司已累计生产黄金1，800公斤，累计探明黄金储量3，400公斤。06年，公司实现利润1，350万元。07年上半年，公司共生产黄金112.62公斤，实现工业总产值1，828万元，约占年计划2，760万元的66%；实现利润797万元，完成年计划460万元的173.3%。目前，公司的矿石处理能力已从1999年的80吨/日，提高到现在的150吨/日，每年可生产黄金220公斤至230公斤。毫无疑问，苏尼特金曦公司已成为中国黄金集团公司在内蒙古草原寻金的“尖兵”。

　　苏尼特金曦公司属于资源危机型企业，1999年成立时，黄金保有储量仅有720公斤。到06年年底，黄金保有储量增加到了1，573公斤。可以说，制约公司快速发展的瓶颈是矿产资源储量。要实现跨越式发展，就必须在探矿增储方面下功夫。

　　苏尼特金曦公司现有探矿权4处，总面积约110.65平方公里。经过反复研究，公司决定自筹资金400万元，在毛拉格尔、哎勒格图、白音哈尔、毕力赫等矿区及周围地区，全面开展地质勘探工作，彻底查清这些地区的矿产资源状况。公司已聘请武警黄金部队、内蒙古地勘总公司等对现有探矿权地区进行勘查，预计将投入地勘资金2，585万余元，分3年完成。据悉，继06年之后，苏尼特金曦公司07年再次获得中国黄金集团公司300万元的探矿资金支持。同时，公司还申请了危机矿山找矿项目资金等，预计将探明金矿石量144万吨，金金属量10.8吨。

　　除了加强自有矿区的矿产资源勘查工作外，苏尼特金曦公司还利用地域优势，向外扩张，加速抢占矿产资源。公司地处内蒙古槽台结合部（锡林郭勒盟苏尼特右旗朱日和镇），成矿条件较好，北部与蒙古接壤，有二连浩特陆路口岸为依托，地理位置比较优越。苏尼特金曦公司按照中国黄金集团公司“以金为主，多金属并举”的发展方针，确立了“立足西部，面向全区和周边国家”的战略构想，进一步加大资源扩张力度。公司通过广泛发动群众等多种手段，四处收集有价值的矿产资源信息，加大资源占有力度。

　　苏尼特金曦公司还采取控股的方式，开展风险探矿工作。公司按照以本部基地建设为中心，深部探矿与周边拓展、整合相结合的原则，积极与地勘部门、有探矿权的单位或个人开展合作风险探矿，但前提是必须由公司控股。经过积极努力，多方协调，苏尼特金曦公司与内蒙古第四勘查院就一处金矿的合作风险探矿项目达成意向，该项目已经进入申请报批程序。据了解，该矿为内蒙古四勘院所有，距离苏尼特金曦公司不远，探矿权面积为61平方公里，风险比较小，有一定的发展前景。项目批准后，公司将以51%的股权参与投资勘查和开发利用。

　　加强管理是企业永恒的主题。大讨论活动深入开展后，苏尼特金曦公司员工的敬业精神和责任感进一步提高，企业的整体管理水平上了一个新台阶。07年上半年，公司在认真落实责任目标考核制度的同时，结合企业基础管理的实际情况，进一步加强了责任目标考核工作。

　　一是按照“精、准、细、严”的原则，从细从严修订各项制度，从管理者到基层每个岗位，逐项细化责任。公司用制度规范全体员工，使各项工作有章可循，提高了员工的责任感。二是量化各项指标，严格进行考核，做到奖罚分明。按照预算指标的要求和年度生产技术计划安排，公司与各部门签订了《生产目标责任状》，做到责任到人。每月定期由公司管理层牵头，会同

审计部门进行严格考核，当月兑现奖惩。三是加强现场材料、工程验收管理工作。公司严格按照生产作业计划的要求，坚决杜绝计划外的材料投入，同时加强现场技术服务、指导、监督和验收工作，确保施工队按照生产技术要求工作。四是强化成本管理，节能降耗，降本增效。公司选厂积极修旧利废，自己动手加工制作了球磨机联合受料器、振动筛轴承座等，每年节约资金3万至4万元。化验室回收了旧衬板上的120多克纯金，为企业增收两万多元。在生产上，公司利用北京有色设计院的图纸，自己加工吊桥和道岔，每年节约资金3万多元。五是按照中国黄金集团公司年度综合成本降低5%的要求，从生产经营各环节入手，狠抓成本控制。07年上半年，公司吨矿综合成本计划为399.13元/克，实际为355.33元/克，比计划降低了43.8元/克；克金综合成本计划为99.78元/克，实际为90.38元/克，比计划降低了9.4元/克。

　　深入开展大讨论活动后，苏尼特金曦公司坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓源头抓关键环节，确保安全生产无事故。一是加大了安全投入，07年上半年投入25万元，购置了通风钻、通风机等设备，实行强制通风排烟。二是出台了新的安全确认制度，根据规定，未通过安全确认者，不准进入作业现场。三是建立了区队长跟班制度，做到监督、检查和服务到一线。四是落实安全互保制度，要求员工不仅要确保自身安全，而且要关心他人的安全。公司努力将人性化管理理念灌输给每一名员工。

　　严格的管理、健全的制度和切合实际的措施，有效提升了苏尼特金曦公司的安全生产水平。06年，公司获得了锡林郭勒盟安全生产工作先进单位、苏尼特右旗安全生产工作一等奖等荣誉称号，共获得奖金15万元。07年上半年，公司又取得了安全生产无事故的好成绩。