电子杂志：网络经济新钱途(2)

　　模式之争

　　早在上个世纪90年代中期，美国亚马逊网上书店总裁贝索斯在谈到亚马逊的成功秘诀时，只说了三个词“技术、技术、技术”。而美国纳斯达克总裁约翰·沃尔却在几年后强调，电子商务最重要的是“内容、内容、内容”。

　　从当前的现状来看，中国电子杂志界约翰·沃尔的知音的确很少，蜂拥而上的国内电子杂志运营商一开始就忙着用自己的技术平台争夺着客户终端，似乎只有占领终端才是他们的制胜法宝。Zcom虽然也关注杂志内容制作，但更多的资金和技术还是向平台上倾斜，而Xplus干脆不参与内容制作，直接采用和内容提供者合作的方式，自己只关注平台的扩展和延伸。

　　上述发展模式尽管有待市场检验，但却令人担忧。一种好的渠道新的传播模式被发明了，但传播的是一堆花里胡哨的图像、视频及文字的垃圾，那么再先进的平台有什么用呢？内容的匮乏最终必将掏空技术的外壳。如果电子杂志平台商仅仅关注在今天又占领了多少台PC终端，而无法为内容提供者、广告主和读者提供有价值的服务的话，市场并不像他们想象的那么乐观。与此相反，美国的Zinio 公司和中国的龙源期刊网，它们走的全部是有偿提供传统刊物电子版的老路子。以龙源为例，几乎囊括了国内上千种杂志，其杂志内容涉及了各个领域。也正是基于内容服务原则，龙源的盈利点才采用了局域网、阅读卡和直接上网付费的模式。而且，龙源网早在2000年就开始关注电子杂志内容

知识产权问题，并率先推出了“电子版知识产权收益分配模式”，改变了国内网络公司一次性买断著作者作品电子版产权的做法。

中国电子杂志如果再进一步向前发展，势必会遇到这个问题，即便如中国人民大学喻国明教授所倡导的“全民出版全民消费”，也同样出现版权问题，不知道中国新崛起的电子杂志狂人们，对这个问题是否已考虑好？

　　作为网络新媒体，电子杂志说到底还没断奶，像一个新生儿一样，在投资商怀中无忧无虑地生长着，无论断奶后是以内容为王还是渠道为先，电子杂志的盈利模式仍待继续去探索。

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