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中国的企业很容易陷入管理的黑洞。一旦陷入这种黑洞，就像魔鬼附体一样，形成强大的企业内耗，很难改弦更张，企业也很快走到发展的极限。
穷人、富人的黑洞
这是企业最容易陷入的一个黑洞，往往投资者和老板都会以有钱人自居，处处居高临
下，盛气凌人，把别人都当穷人。然而，大凡是中国人，再穷都不愿意被人当作穷人看，并且都会本能地进行对抗、反抗和阻击。
“富人”对“穷人”的无视轻视，换来的就是无形的敌视和仇恨：员工会以消极的对抗和懈怠，甚至是恶意的破坏来对付老板，而老板变本加厉的愤怒和制裁换来的则是更加隐秘的对抗和敌视。如此企业到了一定规模以后，就不可能再有发展，无形的敌人会把老板压得喘不过气来。最典型的特征就是，老板一天也不敢离开企业，一旦离开企业，手机24小时不敢关机。这种现象归结为三个字：“不放心。”因为“不放心”，所以做不大，更做不强，只能做“维持会长”。
很多民营企业发展到一定的规模后，再也不能有所作为的主要原因之一就是，老板无法从穷人、富人的黑洞中解脱出来。毕竟，人的精力是有限的。
权力黑洞
在中国古时候，财主与皇帝以下的大臣和官吏都被称作老爷。承袭这一古老的权力“老爷”模式，现在企业的老板往往不把自己当商人而是当作权力的象征，很多人开办企业往往是追求权力梦想破灭后无奈的选择，所以导致很多人把企业当作衙门来经营管理。
最典型的特征就是专制和独裁，而且凡事凡人都要搞个高低贵贱来，最后一定要自己说了算。最后的结果就是，企业中没有人愿意或敢于承担责任，稍有争议和风险之事，一定要请老板定夺，老板说对了就按对的做，说错了就按错的做。如此一来，所有的管理制度和流程部门职责都形同虚设，从员工到部门到经理人再到老板，大家都只是个传令兵、传话筒、应声虫，公司规模稍大一些甚至就会公文满天飞。全公司的人都把老板当孩子在哄，老板还自以为是高明和伟大得不得了。
人总是越哄越傻，人只要一直被哄下去总有一天会成傻子，到那时就再也回不了头了。这样的公司和老板在深圳比比皆是：笔者在与很多公司老总聊天时，最大的感受是时空错位，总感觉似乎是在与二三十年前的人对话。人在最得意的时候，一切都回到了童年世界。
独裁者都是被哄骗出来的，也许只有毁灭和灾难才能拯救他们。
利益黑洞
很多老板习惯以给予者的姿态出现在员工面前，除了工资以外总有奖励，有明的也有暗的。殊不知，这种给予如果不在明处，不是依事先确定好的标准进行，就一定会有麻烦。
中国人因为千年的饥渴，大多数人都想得到额外的部分，这就必然引出很多麻烦：这次给了下次给不给？今年给了明年给不给？甲给了乙给不给？这次给这么多下次给多少？结果老板每年都在此事上煞费心思，成了负担和关口，搞不好还会军心大乱。
而且对于没有硬性标准的给予和奖励，每个人都不会认为自己不符合标准，反而认为都应该得到奖励，如果得不到就会立即产生许多消极的和负面的想法、情绪、言行，甚至产生攻击破坏行为，最坏的结果可能是，奖励1个人引起9个人去攻击他。
所以做老板得有一个原则，除非天灾人祸，不能凭感觉给员工奖励和发钱，一切都得按标准来。
制度黑洞
很多企业迷信规章制度，有了问题就定制度，结果制度越定越多，越定越没有用。因为任何制度一旦成为有形的规则，就会有足够多的办法和方法来规避它，也就是通常所说的“上有政策，下有对策”，而且对策总比政策多。
还有很多企业的规章制度根本就是抄来的，厚厚的一大叠制度文本，和公司实际的管理和运作没有任何关系。
其实企业正常的生产、经营、管理活动中都有自己相对稳定的流程和模式，制度仅仅是有效的流程和模式进行固定和认可，离开流程一切规章制度都是空的。
企业不愿意设置严格的流程不在于被管理者，根本原因在于老板是否愿意按流程和模式来约束自己。制度只能用来约束别人，而自己置身度外，这是典型的有目无纲，有网无绳，撒出去就收不回来。
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