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我们的确看到了一个产业的高速增长，又如此之快地衰退破产。在高技术领域，产品的生命周期如此之短是大多数企业家难以料到的。一项新技术的出现带给企业巨大的回报，但就是新技术的进步又把原有的技术变得一文不值。技术的替代性导致市场的萎缩，产品利润比预期减少，但企业没有预计到来得如此之快，接连上的几个新项目都无法赶上市场的衰退速度，就像海水退潮一样，船只搁浅在沙滩。
现金流和企业利润是截然不同的两个概念，现金可以用来支付工资，维持基本的成本开支，支付银行利息和支付货款。企业欠账再多，只要手中有现金支付最紧迫的开支，债权人、供货商和员工就不会找上门来，企业照例可以开展业务，一切看上去都平安无事。而爱多公司，在市场和技术发生变化的情况下，根本没有掌握好公司的这一至关重要的生存秘诀，对现金流的管理问题缺乏思想和方法，终于导致公司破产。
投资热莫忘资金困境
有谁知道眼下中国最热的投资领域是什么吗？或者说在哪一个产业领域投资最猛但又最缺钱，估计不会有太多人关心。这就是在中国各大城市中大力兴起的购物中心(Shopping Mall)建设热。
目前，中国最大的Mall当属上海的24万平方米的港汇购物中心。如今Mall热潮已席卷各大城市，在广东珠三角地区，在首都北京，在湖南长沙，在河南郑州，到处都在建。在短短几年中，一下子要建这么多Mall最缺的当然是钱，建Mall的资金短缺危机无处不在，资金危机使城市出现了众多烂尾工程和银行的贷款呆账。
上海的另一个巨大Mall正大广场投资4亿美元，因资金链断裂，开工一年之后就面临停工。建Mall就像一台烧钱机器，投资巨大，假如没有充足的现金储备，出现资金困难就很难得到解决。一些好大喜功的政府官员只管让投资者上项目，而企业以为有政府的支持和银行的贷款，就不顾投资带来的风险，这些风险把企业家害苦了。在城市化、中央商务区(CBD)和现代零售业的诱导下，建Mall热一浪高过一浪，许多地方政府把它看作是城市化的标志，企业对于过热产业的投资引发资金危机。目前，房地产开始降温，Mall的生存已经成了问题，一些Mall无法按期完工，但已转手他人。
像Mall这样的巨型工程，首先并不用考虑盈利，而是现金周转，维持日常经营。因为，企业的利润增加或减少是逐步反应出来的，甚至要经过若干年，不盈利企业只要有资金周转照例可以运营，但缺少现金周转不能支付日常的财务开支和管理费用，维持供应商的合同关系，企业就立即陷入危机，银行挤兑同样是现金周转出现了问题。如果不能解决日常的现金流问题，今后的预期盈利再好也无济于事。Mall是一项地产风险投资，如此投资热中的风险在于一旦陷入资金链危险就难以自拔。
因周转资金导致危机的企业不可胜数。例如，2003年河南首富乔金岭离奇自杀。乔任董事长的黄河集团总资金超过10亿元，净资金6亿多元。1998年上市募资2.47亿元，2001年再募资2.8亿元，公司的负债率还不足50%，根本谈不上债务压力和资金链问题。以乔10亿元的身份，仅为1个亿的债务而了结自己的生命，也许这一案件有一些不为人知的原因，但公开的报道是乔因承受不了债务方面的压力而自杀身亡。类似的另一典型案例如新疆德隆。这些靠资本营运发展起来的泡沫公司，没有实际的业绩，也不注重管理，1元钱的拖累就可以把他们送回老家。
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