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本报讯（记者沈衍琪）“很多中国公司还没有合格的首席财务官（CFO），CFO在公司的作用只不过相当于一个高级记账员。”普华永道最新发布的一份针对亚太地区400名CFO的调查得出了这一结论，调查显示，中国企业在财务管理方面还落后于亚太平均水平。
参与此次调查的共有28家中国企业，经营领域涵盖七个不同行业，它们中既包括大型跨国公司，也有中国国有企业。普华永道中国区咨询部高级合伙人何杰富认为，在中国，
除了一些跨国企业之外，大多数企业的财务职能仍停留在传统的记账阶段，CFO所作的就是提交一份基于历史数据的财务报表。而实际上，CFO的工作远不止于此，他应该成为企业中各部门的合作伙伴，并且发挥决策能力。
调查显示，大部分中国企业CFO都表示其部门花费一半以上的时间用于交易处理，而真正花在企业财务增值决策上的时间却是少之又少。“中国企业花在低层次财务工作上的时间太多了，”何杰富表示，“在世界级大公司中，用于此类工作的时间只有25%左右。”调查中超过七成的中国企业表示其年度预算需要两个月以上才能完成。实际上，据一些企业财务管理人员介绍，他们所在企业完成年度预算更是需要一个季度之多，常常是一个财年过了一小半，企业还不能获得一份详细的预算。
很多中国企业指出，造成企业财务管理问题的除了信息系统缺乏整合和数据质量欠佳之外，另一个重要原因就是高层次的财会人员严重不足。一家大型国有企业财务人员介绍，财务部门现有人员每个月都要花费大量时间学习各种财务管理知识和操作系统，即便如此，知识结构仍然无法与国际接轨。普华永道报告认为，国内高校培养的财会人才成为各企业中的合格管理人员尚有一定的滞后期，因此人才短缺的现象还会在一定时期内持续。网络编辑：刘春燕
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