商界并不缺少女性魅力 让家庭和企业共同成长

　　本报记者 马宏伟

　　编者按

　　商界历来是男人们的天下，殊不知，在硝烟弥漫的背后，也成就了一批优秀的女性，因此，有这样一种言论：商界可能缺乏女性的声音，但从来也不缺女性的魅力。

　　她们不但与潮头浪尖的男人们一起经历市场的风风雨雨，而且为风雨中成长的商界文化注入女性特有的灵魂，美丽、成熟；理性、坚强；睿智、大气……她们基于女人天性的魅力在市场竞争中表现出女性特有的力量；她们站在潮头浪尖与中国市场经济一起成长。

　　男人有了钱，想法就会多。一个有才的男人如果再有了钱，那会怎么样呢？车春玲不敢再想。

　　1996年以前，车春玲和丈夫张成如过着平淡而宽裕的生活。车春玲从兰州大学化学系毕业后分到了山东省科学院从事研究工作，丈夫博士毕业后留在山东大学执教，夫妻俩靠着科研成果的转让，每年也有十几万元的收入，小日子过得不错。可到了1996年，情况发生了变化。

　　那一年，深感产学研严重脱节的张成如下决心要自己干点事了，他成立了自己的企业——星火科学技术研究院，并多次“怂恿”车春玲和自己一块干。

　　“男人有了钱会变‘坏’，你可要当心呀。”姐妹们告诫。车春玲心里一动。

　　一个和谐的家庭是需要一定条件的，现在丈夫已经开始起跑了，自己呢？车春玲决定跟上，不为别的，只为和这个家庭并肩走。那是1996年，车春玲30岁。

　　女人找准自己的位置

　　老板的妻子。这是最初员工们对车春玲在企业中的定位。星火研究院最初只有3个人，张成如、车春玲，还有他们的一个朋友。虽然同是企业的创办者，但很多时候，车春玲是生活在丈夫的影子下的。“我清楚地记着，当初和丈夫外出谈业务的时候，丈夫根本就不介绍我。”车春玲说。“你要尽可能打扮得老一些。”张成如常常这样告诉车春玲。

　　除了企业管理经验上的欠缺，性别上的差别也常常制约着车春玲。“公司的员工一开始对张成如就是认可的，不仅仅因为他是老板，还因为他是个男人。”“有一次，我们的一个副总喝醉了酒，对我说，车总，你是女的，我不能什么事都听你的。”一句话，让车春玲我明白了男人的心理，但她并没有因此感到沮丧。

　　“当今的社会是一个以男人竞争为主体的社会，这是现实。一个聪明的女人首先要承认这个现实，然后再找出与男人的差异，让自己变得不可替代。”车春玲说。2003年，车春玲为了进一步提升自己，参加了北京大学EDP女性管理者课程班，这是国内第一次以女性管理者为对象的高级培训班，参加者都是在商界打拼的女性企业家，因此有媒体把这个培训班称作“熙凤班”。“我们当中的大多数人对这个称呼并不认可，王熙凤这个人太张扬太霸气太锋芒毕露了，我们不喜欢。”

　　做好一个企业不是一朝一夕之功，企业发展得越快，面临的困难和危险就越多。这个时候，女性在企业中的特点和作用就会体现出来。她的冷静，她的亲和会让企业避免致命的硬伤，让这个企业变得更有韧性。车春玲说：“在这个企业中，我是给张成如泼冷水最多的人，我常对他说，企业不发展，最大的瓶颈就是你。”六七年的磨练让车春玲从一个“老板娘”变成了一个企业家。前几天，丈夫给儿子买了一本书，书名是《富翁是被逼出来的》，车春玲是让张成如给逼出来。2003年，车春玲出任总裁，负责公司具体的日常管理。

　　“星火”惟独“车”不能换

　　“现在，我每天回家仍旧要做的一件事是，把给丈夫洗过的衣服熨好，以便他第二天穿。一个聪明的妻子就是无论在生活中还是在工作中，让丈夫感到自己无可替代。我有信心，让我的家庭和这个企业共同成长。”车春玲说。

　　张成如夫妇创办的星火科技研究院是一家高科技民营企业，他们的主打产品——汽油柴油添加剂是一种节能环保产品，能显著提高油品的品质，降低污染，很契合当今的市场需求。当时，夫妻俩手握这种新型技术，急于想将它转化为生产力，然而第一次的合作却很失败。

　　1996年初，车春玲夫妇与另外两方合作成立了一家企业。“那是我们第一次做企业，乱得很，没有责权利的约定，也不懂持股比例的分配，眉毛胡子一把抓，结果可想而知。”车春玲说，“这一次的失败让我们坚定了一个信心：必须以技术控股，全面介入企业的生产、销售、管理等环节。我们的态度很明确，要么控股，要么不做。”

　　机会出现在当年的8月份，张成如夫妇检验自己科研成果的情节越来越浓，经人介绍，张成如夫妇与济阳县县委书记进行了接触，他们开出了自己的条件：土地10余亩；资金130万；控股。济阳县委书记一拍桌子：就这么定了。这就是现在他们做得非常成功的济南联星石油化工有限公司。后来车春玲说：“说实话，我们非常钦佩那个县委书记的气魄，在1996年，技术入股是很超前的。”

　　几乎与所有的民营企业一样，在经过了几年的快速发展之后，“星火”在2003年遭遇了其发展过程中最大的一次瓶颈。“那一年一直在亏损，以至于不得不动用我们以前的积蓄来渡难关，丈夫挺着急。”车春玲劝他，“不必着急，就算所有的积蓄都花光了也没关系，只要知道以后怎么做就行了。”

　　2004年的上半年，情况开始有了好转。“很奇怪，在前几年企业高速发展期，反而不踏实，感觉心里没底，而这次，我们倒是很坦然，做了近10年的企业，好像现在才真正明白了该怎样做企业。”

　　让更加规范的制度来说话

　　2003年，星火的一个核心员工辞职了，她走时说的一句话让车春玲感到震惊：“车总，我在这里憋得慌，感到没有新鲜空气了。”那个时候车春玲的第一意识就是：企业出问题了。那时候正是公司的困难时期，好像所有的不如意都一股脑涌过来。庆幸的是，现在一切正在好转。“做了近10年的企业，好像现在才真正明白企业该怎么做。企业管理实际上就是对人的管理，人选好了，用好了，事自然就会做好。”她反思着，“过去员工完不成任务，我们就去责备他，现在我们首先考虑的是，这个任务该不该交给他，他能不能完成这个任务，然后进行跟踪管理。同时，我们在公司内部创造一些有挑战性的部门，让有能力的员工迎接挑战，让这部分员工在社会上跳槽变为在公司内部跳槽。让员工有成就感，钱不是最重要的，有了成就，钱是自然而来的东西。”

　　同时，星火集团在企业运作上也渐渐趋向规范化。公司成立了由5人组成的决策委员会，大小事宜要由决策委员会表决。2005年6月，星火集团与加拿大客商签订合同，注册成立中加合资公司——山东加德利能源科技有限公司。该公司严格按照《公司法》规定运作，人事任免、高层年薪等均由股东大会讨论通过。这个公司的目标就是上市。

　　“现在我们还属于小型企业，我们会成长为大企业的。5年之后，我们这帮人中肯定会出现真正的大企业家。”车春玲对大企业的定义就是稳定：团队稳定，业务稳定，企业的文化氛围稳定。