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和朋友共同投资开公司 预期收益多少大家才平衡


http://finance.sina.com.cn 2005年06月10日 09:30 新浪财经

  来源:新浪“理财生活”网友论坛  网友:四十岁老李

  原贴:投资人与经营者,预期收益多少才能达到双方平衡?

  我自己公司的经营遇到点麻烦,只能先把研究基金的目标转到经营上来了,毕竟这是饭碗啊。希望大家能给我出出主意。

  我的公司其实并不是我自己的,是以前的一个同学(比我大几届,非常熟悉的人)与我共同开办的,由于他对这行并不熟悉,所以只负责投资,经营方面由我完全负责。

  三年前我们各拿出50万元,注册了这个200万元的广告公司(注册资本可以做假)。他只负责投资(因为我实在拿不出太多钱,否则我就一个人干了,而广告公司注册资本太小别人是不会认可的),我则从原来所在的广告公司出来负责打理全部事务。我之所以敢在一把年纪(当时36岁)的时候还辞职创业,是因为我看中这行业有前途,更因为我有客户资源在手里。

  新公司总是百般艰难的,尤其又是广告业竞争这么的激烈。开公司的第一年我可以说是白天晚上的在公司里,我们的财务制度也非常严格,因为是合伙人,最重要的是信誉,我不想在这些小便宜上违背我的做人原则。

  第一年没任何赢利,这很正常,因为我们主要经营户外,投入钱拿广告位,而利润主要来自后几年的出租收益。我的朋友还比较沉的住气,他说老李,我相信你的为人,相信你的能力。你什么都不用说,我既然投资就能等(因为我告诉他的就是三年后开始赢利,一旦开始赢利,那收益就是翻番走的)。

  第二年,仍然没有赢利,他的脸色很不好看,可是还能按耐住不说话,但是来公司的次数增多了。这一年我们生意很红火,而我将赢利全部打到了客户开发这一块,所谓开发无非也就是请客送礼争取拿合同拿大单。

  插一句,我们的帐目一直清清楚楚,可是毕竟大家都不是学财务的,所以他对帐目不信任也是正常的。

  第三年,他开始想撤资,他说他不要利润只要把本金拿回来就行。我说你撤可以,这三年,我们赢利应该有90多万,所以如果你撤资,我该给你的至少是50万本金加40万利润。但现在公司没有现金。我就问他,再坚持一年,当初我们不就是说好前三年没收益的吗?

  我想最根本原因可能还是他不信任我了,也是,毕竟他不是做这一行的,我是经营这我很清楚资产如何使用,收益在哪里。而他看到的,只是50万凭白放了三年。

  以前我还怪他不信任我。这段日子接触理财后我开始明白了,他是个投资者,他看重的是拿到手的收益,就好象你投资开放式基金,你开始可能是想十年持有,但是一有风吹草动,你就是赔钱也想把基金赶紧出手。而忘记你原本是打算投资十年的。

  我该怎么办呢?

  借钱还给他50万?利润一分不给,让他和公司脱离任何干系?这样我纯粹是坑朋友呢。

  借钱还给他50万,另外40万利润打欠条?可我们公司明年赢利后他肯定会觉得我对不起朋友,我也不想这样。

  说服他再坚持一年?可是他很明显已经不相信我的任何解释了。

  唉!投资者和经营者的矛盾,投资者只看重资金忽视经营,有了赢利就想拿走;而经营者则是有多少资金都想再投入利滚利,常忽视投资者的感受。

  或者我作为经营方,在资金分配上确实有失误的地方?

    网友评论和建议:

    网友julia2899建议:

    你的遭遇,我颇有感触。确实,广告经营是有三年一个经营周期。前面是净投入期,主要是广告载体和广告客户的资源积累。随着资源地逐渐累积,第四年就会进入利润递增期,而且先期的投入会有巨大的回报。因为有过类似的经历,所以比较有感触。

    在这里,建议可以采取以下方式:

    1.找一两个你们共同的朋友,尤其是你的合作伙伴比较信任的,把广告行业的发展规律以及这些年你是如何进行操作的,到现在积累了哪些资源,预期利润多少,晓之以情,动之以理,让他知道这些年你没有骗他,而且他的投资很快就有较高的回报。

    2.约定一个期限,进行分红,让他对公司有信心。并且让他意识到:如果你现在借钱给他50万,不是不可以,但最终吃亏的是他,因为公司已经在产生高回报。

   网友jl99998989建议:

    首先肯定你的人品,诚信是合伙人得以长期合作的根本。

    问题的出现是因为你对公司的再投入太快太多太急,没有兼顾利益分配。如果合伙人同时拿工资同时运营公司,又都急于发展公司,那你的决定毫无疑问是对的。但对方没有参与经营就必须考虑利益回报问题。作为合作方对方应该提出分配方案,所以他也有责任。从他的角度考虑,你拥有的资金在不久的将来可以完全支撑公司,想过没有到那时你是否还情愿把一半的利益分出去?这个问题是你不能回避必须回答自己的。

    建议:

    1、向伙伴坦率承认太急于发展了,并且自己决定把速度收一收,同时澄清不是你一人的错;

    2、投资比例从某时开始调整并达成一致;

   3、如果对方坚持撤股,也可以采取借款给投资回报的方式,毕竟短期高收益无风险的理财产品不多;

    做公司的看到项目不拿最难,但必须掌握进退的尺度,不能饿死也千万别撑死。我也时常在告诫自己该放手时就放手。运营公司经验不足四年,愿共同学习探讨。 

    网友unicornsean建议:

    楼上讲得很好了。看准大目标,平衡利弊。

    从另一个方面来讲。我想你是有个大目标的,就是要赚取最大利润。但是实现这个目标有个必然前提,就是无间的合作。世上没有纯理想境界,所以必须要做到平衡。这里就是同时要兼顾投资者和经营者的利益。

    你的问题,我可能有个不恰当的比较:20%的利润,10%的可能性,10%的利润,90%的可能性,你会选哪个?再跟你的合作伙伴商量一下,做到互相体谅,因为作为投资者和经营者,你们的共同目标可以说是一致的。制定一个每年的利益和再投资分配计划可能会有帮助。

    网友zjzzxj评论:

    个人建议你选第二个方法,40万利润打欠条。这样他现在的心情会好点,不过明年就算你赢利了也不要说吧。觉得你刚开始就该考虑到每年给他点利润的,这样他能坚持到底,看看现在的基金分红就是启发啊!

    一起来与做生意的朋友们讨论“四十岁老李”的股权安排问题吧,或者说说您赚钱谋生的艰辛与收获

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