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5.平稳创富沉住气木刻产品规模化
我的创富之路没有什么大起大落，很平淡，但从另一个方面来说，也说明我创富过程中所犯的错误比较少。这要感谢我所成长的客家文化环境。有人这样形容过“客家精神”：“只要有一把土，一瓢水，客家人就能活下去。”这样的“客家精神”，我的血液里也有。回思这几年我走过的道路，我觉得有一点把握得比较好：我沉得住气。
刚创业的头两年，我没赚到什么钱。这也在我的意料之中。我不否认在困难时有动摇的情绪，但我耐住寂寞坚持下来了。我潜心钻研木刻和书法的技艺，积累了一批作品，虽然有许多没卖出去，但它们让我撑下来了，为后来的发展打下基础。之后，我的产品好卖了，我本可以大力做市场推广，早点使产品规模化，但我没有急于求成，而是继续潜心提升作品的艺术高度，直到后来找到室内文化设计这一模式，有效地解决了规模化问题。假如当时我搞盲目扩张，而不解决产品的创新问题，今天还能否继续得下去都成问题。正是在这两方面我沉住了气，走对了路，才有今天的局面。
从1998年到现在，我一直在深圳做文化产业这一块。现代产业的一大特点是规模化集约化，但很多文化产品都是手工制品，很难将它规模化。一旦将它规模化，就会降低文化内涵，完全变味了。我的文化设计这项业务，也只能说部分地解决了我的木刻产品的规模化问题，准确地说，它只是将木刻产品加上设计理念打包卖罢了，离真正的集约化还很远。
6.搞革新设计未来路求做大探寻对接口
坦率地说，我现在到了一个发展的关口，未来我打算这样设计公司的业务构架：
卖木刻、做装裱、室内文化设计这三项老业务，有稳定的收益，坚持下去。
个人创作相当于我公司的研发部门，产品开发和产品设计全指望这一块，必须加强。我的木刻之所以受欢迎，是因为我对传统进行了革新：首先我一反过去木刻为书法服务的老观念，坚持书法为木刻服务，我设计的字的造型，完全是为了木刻。其次我引进了西洋画的色彩元素，将其与汉字符号结合在一起，十分前卫，不少海归都喜爱我的作品。将来，我还准备将汉字中象形的元素抽出来，突出文字中“象”的特色，比如将甲骨文与现代的抽象画相结合，设计出更新的书法造型。我创作的作品都保留原件，用于收藏。要卖的话，也要象手工制造的高级豪华车以及意大利手工皮鞋那样，价格提上去。我将这些原作复制，大量生产，以求得规模效应。
为了寻求规模化，我正在筹备开一家连锁茶馆。我的茶馆同时又是一个展览馆，展览字画和木刻。我寻求用这种方式开拓市场。我正在考虑，是否能够做到像大芬村卖油画那样大规模卖我的产品。如果可以，我就找到了艺术家和商人对接的缝口，那将不仅使文化产品中的高附价值得到充分实现，也将结束艺术家到企业家那里打“秋风”的历史。
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