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3.初创业颗粒无收六千元苦撑难关
1998年中秋，我的四三草堂艺术工作室在深圳大学的一片废弃厂房里诞生了。之所以选择这里，一是因为租金特别便宜，二是因为这里离深大画家村很近，我看中了那里的艺术气氛。后来我结识了很多住在那里的艺术家，像前不久备受关注的画家关玉良。我的家乡管那些不务正业游手好闲的二流子叫“不三不四的人”，我将工作室取名“四三”是反其意而
用之，表示自己做人要堂堂正正，好好做一番事业。
在开业的第一年，近于颗粒无收。接到的一些小单基本无法维持生计，我用完了做报关时留下的积蓄，不得不举债度日。那一年唯一一件令人兴奋的事，在后来也变成了痛苦的事情：当时有一位老板准备开家棋院，需要一批木刻，利润的确可观。我们日夜加班，终于将做完的木刻送给了客户，可那个准备开棋院的老板因为债务问题跑了，我们一分钱没要到。
1999年10月我应梅县县政府之邀为叶帅纪念馆雕刻了一幅巨型叶帅诗词木刻，对方给了6000元的奖励。这对处境艰难的我是一个很大的振奋，使我把书法木刻坚持做下来。
4.苦练内功求品位文化设计现商机
接下来的两年，业务开始有了起色。我的书法木刻除了在展览上零零星星卖出一些外，好多企业来我这里买去作为礼品。茶楼、酒楼和公司的订单也一天天多了起来。“酒香不怕巷子深”，以现代经营观念来看，这不一定对，“酒香”再加上大力推广，可能使经营锦上添花。可能我本质上是个文化人，而不是个生意人，我从来没有组织人力去做市场推广，今天看来，这也许是个失误，但我不后悔，因为这样一点一点积累起来的品牌效应更能赢得客户的信任和忠诚。另外，还有一个更重要的原因是：我必须把更多的精力投入到产品的开发上，如果木刻没有个性化，没有很高的艺术性和品位，其发展肯定很有限。在我没有产生高品位的作品之前，低层次扩张是不明智的。
2001年，我告别了深大的废弃厂房，在南山租了一栋楼的三个楼层，一年后，我把那一栋楼六个楼层全租下来。我的两个弟弟都加入到业务中，他们都秉承我家传统，在书法上都用过很深的功夫，对我的事业帮助很大。业务扩展很快，除了单纯卖木刻产品外，2002年我还发展了一项新业务：室内文化设计。现在深圳要打造“设计之都”，室内文化的设计肯定不能忽略，因为它最能体现一个城市居民的文化内涵。由于我的室内文化设计以书法木刻为核心元素，深得那些有品位的人欣赏，市场越来越大。我为学校、政府办公室、公司、宾馆甚至公园都做过文化设计，洪湖公园的许多槛联和石刻就是我们的作品。文化设计这一块的利润比过去单纯卖木刻产品要好得多，有时一个单就有上百万元。没有书法木刻，我的文化设计就缺少了根基和底蕴，没有文化设计，我的木刻就缺少规模效应，就无法摆脱手工作坊式的生产。去年，因为有投资公司打算与我合作扩大投资规模，为此，我们请资产评估公司对公司进了评估，公司总价值在1000万。公司之所以在最近几年发展这么迅速，很大功劳在于室内文化设计这一块业务。
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