1987年，在单位办理了停职留薪后，李阳根自费公派来到日本攻读法律硕士学位。为了支付高昂的学费，李阳根每天除了上课其余的时间都用来打工，每天只睡3、4个小时，从一个高高在上的政府官员，变成了报童、加油站工人、地铁修建工，身份和地位的变化并没有让李阳根觉得自卑，但89年事件却让李阳根深深的感到了彷徨，经历过文化大革命的李阳根真的害怕了，他虽然一直对国内发展充满信心，但也担心这次敏感的政治事件会让国内又走回头路，于是原定89年底回国的李阳根决定继续留在日本。

　　现在是回去的时候了

　　李阳根海外求学期间，邓小平在南方进行了一生中两次著名的“南巡”，一次是1984年，另一次是1992年，这两次并虽然没有政策宣示责任和明确目的，但激发出来的改革热情却是出人意料的。南巡后，开放之风从南吹向北，势不可挡。90年代后期，中日贸易越来越频繁，日元升值又导致更多的日本企业到华投资，到了90年代后期，信息、设备、技术的交流越来越多，接踵而来的各式各样的机会也蜂拥而至，已经获得法学博士学位并在大型公司做法律顾问的李阳根看到了机会，“我的舞台在国内，现在是回去的时候了。”

　　99年开始，李阳根先是以日方代表身份回到国内，国内的景象让他为之一震，他没想到短短十年间，人们的观念转变如此巨大，到处充斥着“发展就是硬道理”的口号。这时，有一部分人已经先富裕起来，这些先富的人分为两种，一种人盲目的欢呼雀跃，最典型的代表是暴发户，他们又很快的把赚到的钱挥霍一空；还有一种，就是找到能够可持续发展的机会，并牢牢抓住，李阳根就是后一种。

　　起初，在为一家中日合资的衣料企业做法律顾问的同时，李阳根发现了国内企业咨询的巨大服务空间，“那时很多律师都认为自己是专家，是企业在求他们做事，所以除了法律问题外，他们几乎不会多管一点“闲”事，但其实律师顾问也是个服务者，能够提供综合服务的律师才是称职的，也是企业家们最需要的顾问服务。特别是在中国外资企业增多，内外资磨合阶段，这种懂两国文化的法律咨询服务是奇缺的。”

　　不久，时任日中法务交流机构秘书长的李阳根就借助自己在日本企业间的信用和客户资源，成立了自己的咨询公司——上海彦阳投资咨询有限公司，负责日本企业对华投资的咨询，他给自己定的目标就是：以法律为武器，以语言为工具，兼作会计、调研等咨询服务。目前为止，李阳根的公司业务已经稳跨中、日、韩三国。

　　对于当下和未来，李阳根坚定的认为：“中国以前沉睡的时间太长了，前进的步伐仍讲继续，崛起是一定的！现在开放的大潮后浪推前浪，需要咨询或者需要提供各种各样服务的客户越来越多，对于四面八方的诱惑，一个企业如果想做得长远，就要懂得取舍，懂得轻重缓急，这是这些年自己做企业和帮日本企业家做咨询得到的最真切的体会。日本的企业家们做的确实很成功，我在日本演讲时常说一句话，‘日本应该从中国引进政治家，中国应该从日本引进企业家’。”

　　评述：

　　李阳根具有足够的坚忍和洞察力。社会的变革给了每个人机遇，但李阳根用他的坚忍和洞察力牢牢抓住了眼前的每一次机会。这三十年的经历，好像都早已在他的意料之中，所以他能坦然的接受并坚持下去。 李阳根常说一句话“三人行必有我师”，看起来很平常的一句话，他却能够做到亲力亲为，取百家之长，也许是李阳根能够拥有高屋建瓴的洞察力的原因之一。