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抓住机会在空白处创业

http://www.sina.com.cn 2007年08月06日 17:49 理财

  “往往大行业中存在很多市场空白,一旦你从中找到了合适的市场空白点,那么,你就抓住了创建一家能够持久生存且能够盈利的企业的机会。”

  创业,相信许多人都曾渴望过,但是对于大多数人来说,这也只是梦想而已。

  创业的门槛很高,想要迈进去,你除了要有资金、人力等方面的投入之外,还需要承担巨大的风险。这其中的艰辛,又有多少人能够承受。

  其实,在日益激烈的竞争中,市场仍然存在着许多盲点。而一些创业者在找到了市场空白点后,也成为了某个细分市场的领导者。所以要想实现梦想并不是不能实现,关键是要建立缝隙企业,而这将会增大成功的机会。

  那么,如何才能寻找到属于自己的市场空白呢?《在空白处创业》一书为我们提供了一些卓有成效地建议。此书不仅介绍了规划和创建一家新的缝隙企业的全过程,包括了解什么是缝隙、如何辨别缝隙的优劣、如何寻找好的企业创意、如何保护缝隙企业创意以及创建缝隙企业的基本步骤等11个方面,同时还列举了人们已经发现的大量市场空白以及成功创业的案例,以期为读者的成功创业指出一条可行之路。

  书中,作者桑德为我们提供了一种全新的商业创意,即在一个现存的市场中运营企业,但采用另一种方式。创业者要把重点放在一个较小的、服务不足的市场上,并且把一种独特的、较好的产品或服务带入这个市场中,而这就是我们所说的缝隙。

  也就是说,缝隙是一个你可以创建自己企业的领域,并且能够避免任何一位创业者都可以进入所带来的很多烦恼和缺陷。而与此相关的缝隙企业,就是既能满足缝隙市场需要又能赚钱的企业。缝隙企业正是创业者所极力寻求的,但是想要找到它却并不容易。缝隙市场可能是不易察觉的,这是需要创业者去发现,去开拓,去扩大,去独占的。

  而在创建缝隙企业之前,你首先所面临的最大挑战与风险就是正确识别与确定缝隙,这需要你仔细评价和确定市场的规模。一旦你找到的缝隙并不是持续、明确的市场细分,它并没有大到可以为企业带来足够的利润,那么你的企业很可能就会被市场淘汰。所以,识别缝隙对于创业者来说至关重要。

  如今,许多人已经找到了属于自己的市场空白点,并且创建了成功的企业。

  邓娜·约翰逊创建的Seasona公司就是一家典型的缝隙企业。该公司的使命描述为:“为那些具有经前期综合症、准

更年期综合症和更年期综合症的妇女提供高质量的产品和信息,以便帮助她们疗养。”

  她公司的旗舰产品是一种平衡激素的奶油产品,能够方便、快捷地从公司在线商店中购买。邓娜的缝隙企业建立在妇女处于特殊生理阶段对药品和

化妆品的需要这一基础之上。

  如家,中国最大的经济型连锁酒店品牌,在看似圆满的市场中捕捉到了缝隙,开拓出自己的商业版图。如家的创办者季琦曾如此比喻市场机会:“一个堆满了大石块的玻璃瓶,看起来似乎已经没有空间,实际上大石块的空隙之间,还可以容纳一堆小石子;随后,在小石子的缝隙里,你还能继续填满细沙。”

   长期以来,酒店业市场结构不合理,其服务主要集中在高端和低端两个部分,而便宜干净的中小型酒店严重匮乏。如家发现了这一拥有普通游客、商务客人、白领等庞大消费群体的空白市场,从而在夹缝中寻觅到了商机。从2002年6月建立到2006年底,如家用4年多的时间就走过了其他酒店近10年的历程,成为中国发展最快、开业酒店数目最多的经济型连锁品牌。正如作者在书中所言:“往往大行业中

  存在很多市场空白,一旦你从中找到了合适的市场空白点,那么,你就抓住了创建一家能够持久生存且能够盈利的企业的机会。”

  从这些例子中我们看到,只要找到合适的缝隙,那么你在某个地区的客户就极易找到,并且不用花钱或少花钱就可与这些客户取得联系。找到一个缝隙后,你不必担心新的进入者及竞争。这里没有竞争,你也不用经常降价。作者告诉我们的缝隙企业,是安全的、能够长期生存的,而且还是能够赢利的企业。

  博主文章:抓住机会 在空白处创业

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