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江苏 罗 亮
看完贵刊2005年第12期的《想改行，有什么妙招》，感触实在太深了。文中那位创业者的难题也曾经是我为难的问题，而且很多同行都迈出了一步，但实践效果不尽人意。算算我在机械行业也干了十来年了，在我们行业机械交流会议上，只要有机会聚在一起，大家谈的大多是，谁谁又发生了一起机器被扣压不付款，哪家又通过法院跟谁打官司，谁的外面
还有多少的外欠收不回来等等，看到如此艰难，尤其行业销售机器习惯于欠款，而机器还不能出一点问题，一旦有问题就欠款难收，并且售后服务人员还要常年跟踪，费用开支没完没了，于是，有几个机械厂的朋友就开始另辟新途径。比如我浙江一个朋友就跟妻子改行做起了出租车生意，头一年还传来好消息，说挣到钱了，最起码不用到处催款讨帐，虽然也很辛苦，但心里踏实，我还为这个朋友庆幸了一番呢。但2004年又听说了这位朋友干不下去了，不得不回来重操旧业，还是做起机械老本行了。
2004年，我们这边一个机械厂老板听说开矿是个投资后永远吃不完的好生意，就几人合伙，每人东拼西凑倾其所有投了200万元去开铁矿了，那时钢材疯狂的涨价，我们也都羡慕地估计这个投资开发项目一定能挣钱了。谁料前几天见到这位老板的亲属，问情况时他说：“唉！都赔进去了，现在也不干了，又安分守己地做机械呢。”
这种例子还有很多，有的搞美容化妆品，有的投资种树，最终交了不少学费，却没有得到收益，结果伤痕累累又都回到起点，还是做起自己的机械老本行。
由此我认为，其实跨行业的转移也和“围城”现象一样，外面的想往里面挤，里面的想往外面逃，于是进进出出，演绎了一番行业转移的热闹景象。机械产品的赢利过程是一个漫长过程，但机械产品的生命周期也比其他产品长。做机械企业必须耐得住寂寞、必须专心致志。没有精心策划的跨行业转移是逃出虎口，又进狼窝。企业如果打算拓展投资领域，一般要以公司的主流产品为依托，向相关产业发展，如果丢掉主流产品，进入陌生的行业肯定风险大于收益。中国机械行业在未来一段时间内不会有什么突破性的发展，但是处于一个量变到质变的过程，在未来更多的是整合兼并中提升企业的实力，是竞争中的淘汰，进而完成行业的结构性的变化。所以只要看准市场，通过内部管理的提升，一样可以在坎坷的局势中胜出。
看来，虽然做机械行业任重道远，但改行投资别的项目更是难上加难，有好的人生选择，也有坏的人生选择，却没有不要成本的选择。付出的成本太高，却没有一定的魄力和洞察力，往往要吃大亏。
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