商人一周

　　翟美卿慈善也不容易

　　花钱做好事还不容易吗？不一定。

　　毛泽东评价雷锋时说过，做一件好事容易，做一辈子好事难。对于想做慈善事业的一些中国企业家来说，光彩事业由于法律等方面的规范和引导，可能每一步，都有一定的无 所适从之感。

　　缺乏相关的法律法规，以及社会共识，从香港国际翟美卿的经历和感叹，就知道企业家做慈善有时也会举步维艰，有钱不知道怎么使，或者好钢用不到刀刃上。从头脑中萌生成立私立基金会的想法，到依照2004年新颁布的《基金会管理条件》而申请成立了中国第一个私人慈善基金，历经10年时间。

　　在社会上有了慈善意识，开始提倡“第三次社会分配”的时候，如何进行规范、引导，并不是一件容易的事情。到目前为止，慈善捐助者的减税，就还没有提上议事日程。

　　杨元庆新式“洋插队”，将国际化进行到底

　　曾经有着小资情结的杨元庆，10年前因为放弃了出国而选择留在联想发展，一不留神打出了联想在微机方面的天下。在收购了IBM的PC业务后，元庆终于曲线实现了出国梦。之前，据说包括杨元庆、李东生在内的不少国内企业家，都聘请了专门的“外教”，为“洋插”做准备了。

　　元庆戏称搬家到美国是“洋插队”。这样他一周之内至少与CEO沃德可以开上三次会。“走出去还是非常必要的，因为此前对国际的业务、国际的队伍还缺乏了解，出去之后的确有助于更好地了解国际市场和管理。无论是当年想

留学，还是现在常住在美国，都是我自愿的。”

　　当国内企业负责人出国考察已是家常便饭之际，因应国际化发展的需要，把客场变成主场，扔掉“向导”、“翻译”，显然是大势所趋。而此前的一些富豪们出国定居，往往是手持多国护照，变身外资，

豪宅名车大把花钱，哄抬当地物价，引来当地人侧目。

　　相信未来这样的洋插队，不仅是元庆这样的董事长的专利，而且，会有越来越多的本土干部走出去。

　　简安琪双核心管理架构

　　在处理器向双核心方向发展的问题上，英特尔是追随者，但是在企业管理架构上，英特尔向双核心方向发展的趋势在加强。

　　日前，英特尔宣布了简安琪出任中国区总经理，负责市场推广业务，与原先负责销售的总经理赖一龙共同掌管中国市场。加之原来独自掌控中国区市场和销售大权的杨旭上调亚太区任联名总经理，除了CEO、COO等职位之外，芯片巨人英特尔的管理架构都与处理器发展方向极为一致。

　　一山难容二虎，是中国人的传统理解。为此，柳传志煞费苦心实行联想分拆，为杨元庆和郭为各自保留一片天地。但是实行全球范围内矩阵式管理的英特尔，为何对“双核心”管理架构情有独钟，二虎如何互相配合，和谐相处。也许正是中国式管理思维中的空白点，需要我们求解的地方。