为千元屈服不为十万百万动心 我如何说服她(4)

　　谁能给信任开出一个合理的价格？

　　当然现在我已经决定原谅他了，因为我发现那些话在他的帖子里已经不显的刺眼了，我也知道了他只是无心之说。而且我的态度也确实够恶劣的。

　　网友linda744的建议与评论：

    一些很浅薄的管理知识，我的浮出水面第一帖

　　一、目标：

　　目标一定要有，而且要传达给整个组织的所有员工，甚至连看门的、扫地的、发报纸的都应该知道整个组织的目标。这样的组织才能有凝聚力。而一个知道主动追求目标的员工是一个优秀的员工，领导应该高兴并愿意与这样的员工探讨。

　　实例：日本华堂洋华堂的麦仓总经理，是目标论的忠实执行者，但也有很多大公司大企业的领导不这么认为。

　　关于个人目标，有个人目标并愿意坚定去执行的人，比没有目标的人成功的可能性增加了80%以上。楼主我觉得是个有目标的人，因为至少他还想创业。而一楼的，不客气的说，你属于一个没目标的人，呵呵。如果你的目标是为了最终成就一番事业，那你也就不会很把吵架放在心上。正因为你没有目标，所以你的行为很容易受你的情绪影响，想改变就改变，想放弃就放弃，一点全局观念都没有。所以你不可能成功，至少成功的可能性微乎其微。

　　二、组织结构

　　下面再谈组织结构，组织结构讲究每个人都是螺丝丁，做好自己的事情就够了。而你们两位自己的事情、相互的分工是什么我没看出来，好象是混杂在一起的，领导会管员工的事情，员工也插手领导该负责的事。现在已经不是执行命令与否的问题，而是你们的分工很不明确，你们似乎在平行的做着同一些事情，给我感觉是你们两个都不自信，在依靠着对方来增加自己对一件事物的认知。

　　所以，讨论你们两个的分工，然后各执行各的，可能是当务之急。

　　也正是由于上面我阐述的理由，造成了你们两个花在沟通上的时间过多。为什么非要去说服对方呢？有一个人拿主意做决定就行了呀。如果摆出商量的架势，那肯定是要花去很多时间的。

　　三、信任

　　最后谈谈信任。要想信任别人这本身就是一种冒险，也只有女人才会这么干。可是你信任的又远远不够，所以也就别在这里大谈什么叫信任并且为信任开价了。

　　一楼的要骂我了，和女人吵架，实在是恐怖。

　　如果你真信任他，那为什么他说出来的话你会觉得异样呢？既然选择了信任，那你就该明知道自己被出卖的时候，还继续相信下去，这才叫信任，才叫交情，才叫朋友。你做到了吗？没有，既然连你自己都没做到，也就谈不上有人辜负你的信任了。所以你们之间本来就只是合作还有利益关系。很简单的平衡式非要弄那么复杂。

　　信任无价，自己如果没办法做到，那就不要轻谈信任这两个字，空谈误国，呵呵。就靠利益栓着就行了，想做就做，不想做辞退，人还不有的是。换个男人来保准省心多了。

    网友IP:222.248.*评论：

    我觉得男方的做法真的是有失分寸，而女方的反应完全在情理之中，同时也感觉到女方的能力及也很理解与男上司之间的微妙关系。而楼上的那些评论却真是乱七八糟，一点水平都没有。还在那里一个劲得汪汪乱叫。 尤其谈到信任那一席话，简直是弱智一般。信任即使在被骗时也要信任到底----若真成这样和傻瓜有什么两样。信任只是一种与人相处的态度，更是要基于双方，若当发现对方做出了超乎信任外的行为时，这种信任将随之消失。因为错得不是自己，而是对方。若自己再这样傻傻得信任下去，那自己也和傻瓜一样错下去了。

    关于创业、关于男人与女人的财富观，您有什么样的经历和观点，来和我们一起分享吧>>>   

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