心中少有清晰明确的目标 呼吁CEO造神运动终结

　　据公开资料统计显示，今年前9个月，国内有近30名上市公司高管人员再度上演“落马秀”，其中“一把手”接近半数。对上市高管频频落马的表现，国内媒体近两年来对这一问题保持持续关注，但大多是警示之言话音未落，紧接着又有新的“落马秀”上演。长鸣不息的警钟，在本文的一路“絮叨”中再次响起，但愿能对那些准备“湿鞋”的上市高管真正发挥应有的警示作用。

　　王义高

　　近两年来，国内一些大型企业的高管纷纷落马。他们落马的原因可谓“千姿百态”，有资本运营违法乱纪被查处的、有债务缠身不堪重负自杀身亡的、有贪污受贿判刑的、有嫖赌逍遥自甘堕落的等等。2005年7月29日，年仅46岁的科龙公司董事长顾雏军被警方从首都机场带走而失去了自由。于是，上市公司的高管“落马”又多了一个。

　　这些“落马故事”每一个都值得我们深思，但更值得我们深思的却是很少有人从中真正吸取教训。从某种意义上讲，大型企业和上市公司已经进入了“严冬”时代，CEO的“造神运动”已经成为历史，随之而来大抵是现如今的“巅峰崩溃”时期。

　　巅峰的愚蠢

　　我们谁也不能否认，企业家是一个国家最稀缺的资源。没有企业家为之奋斗，市场经济将无法实现成功转型，政府的一切工作将变得徒劳无益。我们的社会必须充分认识到企业家有无法替代的价值。然而问题是，为什么这么多企业家在登峰造极时一夜之间就土崩瓦解，昨天令人羡慕的成功顷刻间就烟消云散。

　　实际上，生活在现代社会中自认为最聪明的人，同样也会犯低级愚蠢的错误。上海“首富”周正毅虽只有小学六年级文化，赚钱的本领不比黄金荣差，现已在牢狱之中陷身3年；湖南的鄢彩红原不过是华湘进出口公司的部门经理，10年光景名下有4家上市公司，至今“双规”未见结局……我们看到发生在政治和商业领域许多回想起来令人不可思议的失误，事后看来大都是愚蠢至极的失败。

　　将这些上市公司高管的失败进行归纳：要么是利令智昏、执迷不悟，要么是成功使他们过于自信，而不再愿意考虑失误带来的后果，他们相信自己有力挽狂澜的本领——这是成功者的通病。处在权力和金钱巅峰的时候，头脑是无法冷静地思考问题的，他们过于相信自己的能力和已经取得成功的经验。

　　对于置身于权力和金钱巅峰的CEO们来说，他们身上大都有三个共同特点：一是善于思考，为人谨慎，有远大理想；二是有高超的人际关系沟通能力，在工作和事业中能够很好地完成上级交给的任务，或者说能够按目标完成任务；三是比较能够控制自己的情绪，只专注自己的事业。这些优秀品质充分显示出他们天才的领袖气质。成长过程中稳重成熟和有进取心，一切看上去是那么美好，没有人会担心他们在巅峰时刻会有失败来临。

　　成功之后，成功者往往容易忘记自己个人能力所限和外部环境的变化。顾雏军败局的导火索是在“郎顾之争”之后依然故我，未能意识到搞了10多年国企改革“国退民进定式”的国资部门为了顺从“民意”，此时会站出来防控国有资产流失。不只是顾雏军，整个2004年至今堪称众多企业家的“严冬”。鄢彩红长期把自己隐藏在权力和巨大资本的背后，当游戏规则发生变化时，仍然无法及时调整自己的战略。所以，环境的变化没有及时调整，或者根本就不能调整，才使他们在巅峰时刻前功尽弃。

　　玩火者必自焚

　　在企业经营过程中，有些战略原本就无法调整，从而注定玩火者必自焚。在进入一种游戏规则中，你可能会保持优势，但规则改变，你就无法适应了。就像是在行军过程中，你一马当先，但前队改后队，走在最前面的你成了落伍的你，你又如何能够再次一马当先呢？

　　众多置身巅峰的CEO自身的问题是，他们中很少有人注意到什么是商业中最基本的游戏规则。有人认为政府制定的游戏规则、商业规则和法律法规都可以一个个被突破，他们也正是在不断突破这些规则才取得成功的。然而，政府所设定的规则空间是有价值底线的，敢和政府较量，没有人最后会成为赢家。年仅41岁的俄罗斯首富霍多尔夫斯基，其和总统普京较量的最后结果是换来了数年的牢狱之灾。

　　事实上，不论个人建立的商业帝国有多庞大，与国家机器相比都是渺小的：政府不仅可以制定游戏规则，也可以修订改变游戏规则，想要政府服从自己的意志去实现个人的梦想几乎是不可能的。因此，注意

政策法规的走向是非常重要的。特别是民营企业，要注意研究现有政策与未来政策变动趋势，这并不是说要让企业家成为政治家，而是这有利于你减少盲目跟风。在你一时无法吃透政府政策的时候，要多观察别人是怎么做的，见机行事，不要怕丢失机遇。周正毅算是一个会抓机遇的典型，最后的结果是在抓到一个又一个好的机遇的同时，也为自己造好了坟墓。企业家要明白自己经营企业的最终目的，如果连这个都弄不明白，就如同自己的船在大海中搏斗风浪，尽管战胜了风浪，却仍然不知道要驶向何方。

　　处在巅峰状态的CEO，每一个人看上去都雄心勃勃，控制着庞大的商业帝国，宏论滔滔，侃侃而谈。然而，他们大都言过其实，心中很少有清晰明确的目标，更不知道自己的企业到底能够做多大，做多久，要干什么，企业的内外部环境到底如何。他们更相信自己仍处在不错的环境中，无论是政府职能部门还是商业活动中的社会关系，一个个都能“摆平”，处之泰然。“赢家想要得到一切”，大小通吃，这是要做大事业的他们保持的心态，也是他们最想要的结局。为了得到这个结局，他们都有浑身是胆的本领，在具体行动中不择手段、弄虚作假、商业欺诈等等。然而，很少有人会想到，自己今天所做的，就是为明天种下祸根。

　　日本前首富堤义明拥有160亿美元的庞大家产，20年间购买了日本六分之一的土地，这个商业天才的崛起过程以洞察力和远见而闻名。日本商业的每个细胞都浸透在这位名叫堤义明的商业帝国里，可是他也在西武铁道公司仅20%的持股中造假。我们很难想象冰凉的手铐与堤义明联系起来是一种什么情况。格林柯尔的主人顾雏军在回国组建他的制冷帝国之前已坐拥数亿身价，却在短短5年中从巅峰走向没落。周正毅在24小时内可以筹集上百亿资金，结局却与堤义明、顾雏军别无二致。这些处在权力和商业巅峰的企业家，他们忘我的工作决不是因为自己的生活要用钱，而是想赢家通吃，一点一滴的利益都不放弃。不幸的是，他们太藐视现代市场最基本的商业游戏规则，并因此断送掉自己的事业。

　　权力和金钱给CEO们带来了快乐。然而，顺着这条道一路走下去的人们，很可能踏上的是一条“天才变傻瓜”的道路。外部监督与警示多少可以给处在巅峰境界的CEO们一个提醒，但他们却喜欢百般辩解，要么就是避之不理，不把这当回事。由于企业家不能正视潜在的危机，总是想尽办法逃离公共监管的视线，结果总有一天纸包不住火。当危机来临时，一切比他们预想的情况会更糟糕。

　　保持平常心

　　顾雏军说他惟一不缺的就是钱，日本的堤义明更是不缺钱，但是在追求商业帝国的控制权这一过程中他们成了“商业狂人”。因此，能否处理好金钱与权力的关系，是眼下处在巅峰状态的CEO们需要思索的问题。很少思索，这就是“巅峰崩溃”这一问题的全部症结所在。美国股神沃伦·巴菲特在处理巨大的“权力与财富”时曾说过这么一句话：“我现在的生活方式与30年前一样。”很显然，对于有权有势而又拥有财富的人来说，“保持一颗平常心很有益处”。

　　作为企业家，如果不能在社会责任和道德底线上尊重自己，社会将以10倍的方式惩罚他们。在大多数情况下，只要企业家做出一点成绩，社会马上会给他许多赞誉。事实上，那些言过其实的赞誉其实对自己并没有多少好处。企业面对的一边是赞誉，一边只有CEO才知道的潜伏危机，危机显然要比赞誉重要得多。因为公众和媒体并不知道，商业帝国的坍塌会像赞誉一样来得那么容易。

　　处在巅峰的CEO们究竟该如何处理“财富与权力”、“荣誉和企业效益”等问题呢？方法之一就是要勇于承认自己所犯的错误。不论多么伟大的人物都会犯错误，问题在于如何认识和承认错误，不要力图把错误掩盖起来。明明是抽调资金、偷税漏税，一些企业家总想进行掩盖；明明是企业重组和兼并后遇到了一些困难，却硬要说形成了多少品牌和资产。谨慎从事是成功企业家的座右铭，令人遗憾的是没有人真正听从这一意见。

　　权力和金钱使置身巅峰的CEO们完全陷入了少数人的圈子。这个圈子里的人利益相当，阿谀奉承，不会给CEO出什么好主意。在你真正需要朋友的时候，他们会和CEO一同完蛋，许多例子已经说明了这一点。在一个圈子里究竟谁能把自己“漂白”，谁都说不清楚。此时，他们对自己所处的人文环境和商业圈子浑然不知，通常还会把圈子越缩越紧。

　　千万别当神

　　世界上最好的商学院也无法预测能把谁培养成为真正的企业家，没有人能够量化企业家的成功之路。但一些不良的商业环境、政策游戏和人文环境很容易毁灭一个企业家，这却是事实。因此，对于处在巅峰状态的CEO来说，没有谁会告诉你如何成长，但有成千上万的人会总结你失败的原因。企业家越是把自己当作神，就越容易被他人左右而归于失败。

　　极具讽刺意味的是，企业越成功，出现盲点的可能性就越大。没有遭遇过失败的领导人很容易产生自满和不切实际的想法。CEO们聪明绝顶，凡是他们需要知道的，他们似乎都已经知道了，普通人还能对处在成功巅峰的企业家们说些什么呢？成功可以掩盖一切。然后处在变革时代的CEO们，总是无法安然无恙，现代的商业环境使他们不变革不行。因为竞争对手在追赶他们，如果他们想要变革，那他们必然要有能够领导变革的商业头脑和领导智慧：如果他们太慢，他们就会被别人吃掉；如果他们太快，又要冒政策和投资的风险。在这种商业环境中，CEO们更容易犯错误也就不足为奇了。

　　如果这种商业环境无法改变，我们的CEO又总是推波助澜，不用怀疑，CEO的“巅峰崩溃”之作将迎来下一个。因此，在权力巅峰和控制庞大财富的时候，是否愿意花时间冷静下来描绘一下自己未来可能的结果，这对于所有的企业家来说都是至关重要的。当然，如果在“巅峰时期”能够正确处理好权力与金钱的关系，把自己的成功回报给企业的员工和社会，这才算是一个有责任心、真正成功的企业家。