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□晨报记者 刘志飞 李强
“当前众多银行的理财业务高度雷同，竞争手段也比较单一，这种相似雷同的品牌竞争不能体现商业银行的相对优势，也不利于这些创新业务的健康成长与发展。”昨天在沪举行的2005中国金融品牌论坛上，招商银行行长马蔚华如此评价。他认为，近年来国内各银行纷纷推出了自己的理财产品，并且投入大量的人力物力，都期望在现有市场中独树一帜。
但却又不约而同地将目标锁定在“高端客户”、“高级白领”身上，不仅在产品内容上没有实质的区别，甚至连形式也是简单的复制。
事实上，目前银行理财的问题不仅仅体现在雷同方面，银行的品牌功能也是名不副实。一些创新业务，创新产品通常是有“牌”无“品”，产品的实际功能与实际定位有很大差距。如当前如火如荼的个人理财、公司理财等，一方面，银行只是提供理财计划的备选方案，甚至只是产品推荐，商业银行的“代客理财”的专业性、职业性没有充分体现出来，这与国外银行存在本质的差别；另一方面，国内银行普遍采取承诺回报率的方式来吸引客户，而且还可能在让利政策上层层加码，理财业务在一定程度上变异成“高息揽储”的工具。
马蔚华提出，要加快我国商业银行经营战略转型的步伐，就必须解决当前品牌建设中存在的各种问题，应着重把握好品牌定位的差异化策略，品牌营销的知识化策略，品牌管理的国际化策略；将品牌形象与品牌功能并重，品牌自创与品牌嫁接并重，品牌开发与品牌保护并重，品牌深化与品牌拓展并重。
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