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第三届全国保险明星候选人陈松林事迹材料


http://finance.sina.com.cn 2005年08月02日 18:06 新浪财经

  “保险明星”候选人:陈松林

  中国再保险集团公司法定业务部副总经理

  主要事迹:

  陈松林同志自1993年大学毕业加入原中国人民保险公司至今,始终以饱满的热情和爱岗敬业的精神投入每一项工作,勤恳钻研,勇于开拓,不断进取,在平凡的岗位上做出了不平凡的事迹。

  多年以来陈松林同志始终坚持认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,并着眼于对实际问题的理论思考,做到理论与实际、主观与客观的真正统一,不断提高政治敏锐性和鉴别力。他坚信理想信念是人的精神支柱、政治灵魂,共产党员必须把坚定共产主义理想信念放在首位,把它作为自己的立身之本、奋斗动力和行为坐标,立党为公,甘于奉献。在工作和生活中严格要求自己,以身作则,自觉维护党的形象,充分发挥了党员的模范带头作用。

  作为多年从事再保险业务经营的管理人员,陈松林同志十分注重业务素质的提高和技能的培养,以适应不断变化的市场需求。除了在特殊风险、超赔保障等专业性很强的业务领域勤恳钻研外,他还利用业余时间学习,在2000年获得英国皇家保险学会会员资格,成为当时公司仅有的两名会员之一。在个人素质不断提高的同时,他还用真情和热情带动他的团队共同进步。1999年和2000年,他主管的特险处分别获得公司青年文明号和全国金融系统“五一”劳动奖状。

  陈松林始终将创新精神和风险意识纳入工作的核心。年轻人的优势之一就在于思想解放,勇于创新。在陈松林的工作业绩中处处体现着创新的成果。1998年,他首次参与为公司民航大机队业务全部安排了超赔保障,大大节约了分保费支出;2003年,在法定业务部总经理室的统一布署下他积极参与建立了法定分保业务风险动态监控分析模型,有效提高了风险管控能力。2004年,他与特殊风险处同事们的共同努力下,中再集团首次以直接保险人的身份参加了卫星发射商业保险的承保,拓展了公司的业务渠道。

  2003年9月至今,陈松林先后担任法定业务部总经理助理和副总经理的职务,并兼任财产险处长工作。法定财险业务占到公司业务的七成左右,所管理的保费和赔款规模最高时曾达到147亿元和86亿元。他深知肩上的责任重大,不容许有一丝的懈怠。法定分保成份的持续下降使业务管理面临较大困难,应对严峻的现实,陈松林带领本处全体员工发挥主观能动性,开拓思路,刻苦攻关,强化风险意识,提高风险管理水平,树立向精细化管理要效益的观念。针对法定分保业务数据发生的结构性变化,组织业务人员对业务数据进行实时分析和总结,实施业务风险动态监控,充分挖掘数据背后的问题,实现风险管控关口前移。鉴于法定分保面临的财务和经营风险,加强对业务风险的审核力度,通过关键指标的严格监控和同期同比对照,深入分析数据的异动状况,对问题突出的分出公司,深入一线进行调研。在对某公司调研过程中,现场追回不足额分保费约250万元。2002年,他参与了公司第一个巨灾超赔合同,开创了为公司主流业务安排巨灾保障的先河。4年间,他带领特殊风险处与外方艰苦谈判,将国际承保人历年的总报价从2.25亿元降低到1.99亿元,为公司节省了2600多万元,实现了用最低的成本获得最高保障的目标。2004年,我国部分地区发生了台风和洪涝灾害。陈松林带领他的团队一方面急客户之所急,在认真审核赔款单据的基础上,及时向分出公司支付大灾赔款近亿元,有效地发挥了法定分保的功能;另一方面,他要求经办人员及时汇总法定分保的相关损失数据,第一时间从国际市场摊回赔款一千五百多万元。

  根据我国加入世界贸易组织的承诺,法定分保从2003年起逐年递减并将于2006年彻底取消。这给中再集团公司带来较大的资金压力和赔付风险,要保证公司的持续健康发展,开源节流必须二者并举,在对现有法定业务精细化管理的基础上,公司也在积极开拓新的发展空间。陈松林作为法定部主管财产险的副总经理,在发扬群策群力的基础上,解放思想,开拓思路,努力为公司防范和化解经营风险,实现业务经营软着陆做出贡献。为推动农业再保险保障机制的建立,他多次随领导奔赴各地调研农业保险的试点情况,及时掌握农险公司的再保险需求,参与起草农业再保险方案和农业再保险合同文本,并成功地与上海和吉林两家农险公司签订了再保险合同,既拓展了公司的业务渠道,又发挥了国有再保险公司的社会职能。作为公司的业务骨干的代表,陈松林还代表中再集团积极参与中国地震保险课题研究,通过借鉴国外成功经验,结合中国国情,为这一课题研究提供了大量信息和建议,并参与起草了我国第一份家庭财产地震保险方案。作为中再集团公司航天保险主要承保人之一和中国航天保险联合体工作部委员,陈松林积极参与航天保险的核保管理,多年来不断积累丰富的航天承保经验,为中再集团成为中国航天保险主承保商的地位做出了努力,目前中再集团共实现航天保险保费收入2.6亿多元。截至2004年中,中再集团的承保能力已经接近国内市场的三分之一。

  


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