国际顶级企业：中国人寿发展战略新目标

　　记者 王小平

　　“从‘主业特强、适度多元’到‘打造国际顶级保险金融集团’，中国人寿在发展战略上又迈出了重要一步。”

　　在7月20日召开的中国人寿保险(集团)公司2007年上半年经营形势分析会上，中国保监会主席助理陈文辉在评价中国人寿发展时如此表示。

　　2007年年初，中国人寿(集团)公司党委提出“打造国际顶级金融保险集团”宏伟战略目标。此后在3月、6月公司高管培训班上，中国人寿保险(集团)公司总裁杨超两次谈了他对这个战略的思考和分析。上半年经营形势分析会上，从杨超以“扎实推进国际顶级金融企业保险集团建设”为题的长篇讲话中，已经清晰地划定中国人寿打造国际顶级金融保险集团建设的推进路径。

　　“坚持贯彻落实好

科学发展观，走全面协调可持续发展的道路，努力创建学习创新型、资源优化型和成长增值型的‘三型’企业。”杨超说，无论是从自身发展，还是从承担行业和社会责任的角度看，中国人寿都必须要向国际顶级企业看齐，坚定不移地走打造国际顶级保险金融集团的道路。上述三个特点是企业成功必备的条件与必由之路，也是中国人寿扎实推进国际顶级保险金融集团建设的基本路径。

　　这些年中国人寿快速发展，整体实力大为增强。截至4月底，中国人寿集团总资产突破1万亿元，成为国内惟一一家资产过万亿元的保险集团。截至6月底，集团总资产已达10730.99亿元，在保险业总资产中占42.36%。在近日公布的今年《财富》

全球500强企业中，中国人寿排名提高到192位，首次进入前200位，比上年度提升了25位。中国人寿股份公司1月9日成功回归A股市场，成为境内资本市场保险第一股和全球第一家在纽约、香港、上海三地上市的保险公司。截至7月13日，在全球上市寿险公司市值排行榜中，中国人寿总市值已达到1575.84亿美元(合1.19万亿人民币)，稳居全球上市寿险公司第一位。在“世界品牌实验室”发布的“2007中国500最具价值品牌”排行榜中，“中国人寿”品牌以588.67亿元的品牌价值第四次入选中国前十大最具价值品牌，高居第5位，品牌价值比去年大幅增长了102亿元，排名比去年上升了3位。

　　“在国内市场无论纵向比还是横向比，中国人寿都有出色的表现，在某些方面甚至独占鳌头，已经具备了打造国际顶级金融保险集团的基础和条件。杨超说，打造国际顶级企业是中国人寿的一个长期奋斗目标，要清醒地认识到，真正与国际顶级企业相比，中国人寿还有较大差距。总结国际顶级企业的特征和经营管理经验，杨超认为，基本可以用“实力雄厚、管治先进、制度健全、内控严密、技术领先、队伍一流、服务优良、品牌杰出、发展和谐”这36个字来概括和描述。他以花旗集团、美国国际集团和安联、安盛集团等为例，指出了中国人寿与上述国际顶级企业在规模实力、公司治理、制度建设、内控管理、技术创新、人才队伍、优质服务、品牌建设与和谐发展等诸方面的差距。杨超希望中国人寿集团能够正视这些差距，增强忧患意识，不能满足于现状，而要奋起直追。

　　杨超强调，集团各业务板块之间存在着互补、互动、互利、互惠的关系，中国人寿必须加强执行力建设，将已经拥有的和还在不断增加的各种资源，进行科学配置、有效整合，打造集团一体化运行的先进模式，创建资源优化型企业，才能形成中国人寿独特、强大的综合优势。

　　而对于如何通过资源优化，使集团内部各成员公司形成合力？公司副总裁缪建民提出，着眼点在交叉销售，包括产、寿险的交叉销售，

企业年金与寿险，资产管理与企业年金、寿险的交叉销售，这些都是公司资源整合战略的重要内容，而人力资源、品牌资源整合更需要逐渐建立起成熟模式。杨超说，中国人寿要优化人才资源配置，建立合理的人才资源开发机制；要优化销售资源配置，建立高效的互动业务平台。要优化客户资源配置，建立综合的客户资源开发体系。优化信息技术资源配置；同时还要优化社会资源配置，为公司发展创造良好的外部条件。

　　目前中国人寿寿险股份公司、财产险公司相互代理业务试点已经正式启动，下一步，将制定明确的交叉销售考核指标和合理共赢的利益分配机制，加快开发新型的适合交叉销售的产品或产品组合。财产险业务将作为中国人寿未来发展的一个亮点，也将加快机构网点布局。杨超要求，新公司不能走老路，要高起点、高标准构建业内领先的运营管理模式，夯实发展基础，增强发展后劲，努力实现低成本扩张、高效能发展。